，避免重复，做到简明而富有启发性。

    (2)各类检查表不宜通用，也就是说不能把专业检查表放到岗位上用，否则就是混淆职责，起不到好的效果。

    (3)各级安全检查的项目应有侧重，凡与操作岗位无直接关系(也就是岗位上可查可不查)的，就不要列入岗位检查项目，而要列入上一级，由工段或车间承担。

    (4)对(有害)部位应详细检查，做到每点不漏，确保一切隐患在可能造成事故之前就被发现。

    (5)企业的安全检查活动，应形成一个完善的安全检查体系，明确各种安全检查的周期和负责人，并按照检查项目的具体要求，采用各类安全检查表。

    (6)检查中发现异常问题或重大事故隐患时，应按照安全检查体系的要求及时进行信息反馈，以便及时处理、消除隐患。

    5.OHSAS体系文件的编写有以下层次：

    (1)管理手册。

    管理手册是根据OHSAS规范及本企业职业健康安全方针、目标全面地描述本企业OHSAS的文件，集中表述本企业的OHSAS保证能力。OHSAS管理手册的内容通常包括如下内容：方针、目标和管理方案，OHSAS管理、运行、审核或评审工作的岗位职责、权限和相互关系，关于程序文件的说明和查询途径，关于手册的评审、修改和控制规定等。

    (2)程序文件。

    程序文件是根据本企业OHSAS管理手册的要求，为达到既定的职业健康安全方针、目标，用以描述实施OHSAS要素所涉及的各个职能部门活动的文件。程序文件可供各职能部门使用。

    (3)作业文件。

    作业文件是根据手册和程序文件的要求，描述具体的工作岗位和工作现场如何完成某项工作任务的具体做法，是一个详细的工作文件，主要供个人或小组使用。这类文件有些是在体系运行时根据需要不断产生的。

    四、案例分析题

    1.人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故的根本原因，以上案例中的事故也缘于此。有许多企业，特别是一些中小企业的生产经营现场拥挤混乱，机电设备组合不合理，工位器具布局不科学，光线昏暗，通道不畅，成品、半成品、废品乱堆乱放……由此，屡屡触发重大事故。而要改变上述状况，企业就必须在生产经营现场实施定置管理，这是一条治本之路。

    所谓定置管理，就是企业在生产经营活动中运用科学的理论和方法，将生产经营现场的“物”，按照工艺流程的要求、制约条件和使用方法定置在合理位置上的一种科学管理方法。通过不断地开展“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”这“6S”活动使生产经营现场中的人、物、场所、信息等在时间和空间上实现优化组合，从而建设一个安全文明的生产经营环境。这个安全文明的生产经营环境是一个“人—机—环境和谐、协调、配套的运转体系”。这个体系包括各种安全防护设施、工具、物品的定置合理化及使用的科学化，包括各种机电设备的优化组合、工位器具布局合理、安全通道畅通无阻和照度充足、光线明亮、环境整洁，包括对各种易燃易爆、有毒有害物品实行特殊定置和特殊控制，从而实现生产经营现场井然有序，各种操作有条不紊。这样，不仅最大限度地减少了物的不安全状态，提高了本质安全化水平，而且能最大限度地消除人的各种不安全行为。这一切都是安全物质文化的重要内涵，它渗透着和体现出一个新时代的企业安全文化水平。