第六章 项目团队管理（12）

    表3项目质量计划管理工作表

    编号隶属部门负责工作负责人及人数质量目标与要求完成时间备注

    表4项目风险识别表

    序号  风险

    事件所属

    类型概率影响发生

    时间发生

    概率发生

    环节发生

    征兆备注

    1

    2

    3

    ……

    表5项目风险应对计划表

    序号风险事件风险影响    风险应对措施

    (规避、转让、缓解或接受)具体应

    对措施负责人

    1

    2

    3

    ……

    制表人：日期：批准人：日期：

    表6任务资源计划使用表

    任务代码：    任务名称：

    负责单位：    负责人：

    资源代码  资源名称  计量单位  单位成本  数量  计划成本  日期

    填报日期：填报人：

    表7固定资产投资估算表

    项目名称：单位：万元

    序号  工程或

    费用名称

    估算价值

    建筑

    工程设备

    购置安装

    工程其他

    费用合计其中外汇

    占固定资产投资

    的比例(％)备注

    1固定资产投资

    2工程费用

    3    其他费用

    4预备费用

    5基本预备费

    6涨价预备费

    表8项目流动资金估算表

    项目名称：单位：万元

    序号项目最低周转

    天数  周转次数

    投产期达到设计能力

    生产期

    1流动资产

    (1)应收账款

    (2)存  货

    ①原材料

    ②燃  料

    ③在产品

    ④产成品

    ⑤其  他

    3现  金

    2流动负债

    (1)应付账款

    (2)(略)

    3流动资金(1-2)

    4流动资金本年增加额

    表9项目成本预算表

    项目名称：填写日期：

    项  目

    时间

    开始  结束

    数量(单位)预计费用

    人员

    1.项目组成员

    2.承包商

    3.咨询商或顾问

    ……

    原材料

    1.(略)

    2.(略)

    ……

    租用器具

    1.(略)

    2.(略)

    ……

    制表人：批准人：

    表10项目成本预算调整表

    项目名称：填写日期：

    工作任务负责人

    或供应商

    时间    预算费用

    开始结束设备人工原材料小计

    实际数

    预算项目

    (1)(略)

    (2)(略)

    (3)(略)

    ……

    总  和

    初步调控

    (1)(略)

    (2)(略)

    (3)(略)

    ……

    综合调整调整百分比

    备  注

    表11计划进度与实际进度的比较

    成本    资源开发测试试验运行发布结束项目完成日