第六章 项目团队管理（5）

    3）努力营造一种良好的团队氛围，让团队成员乐于参与其中，能够感觉到自己是其中的一员。

    4）尽力让项目成员在项目工作中实现个人目标。

    5）确保有一个能够吸引人、打动人的项目氛围，鼓励项目成员以积极的心态投入工作。

    (3)不要做那些会对激励有负面影响的事

    扼杀激励的主要表现包括：让项目成员失去归属的感觉；无法协调好各个目标之间的关系；使项目成员处于不确定的状态等。许多人会说，他们能够在变化的环境中胜出，但实际上，是因为他们能够应对这种变化，具备的技能能够在变化中得到相应的体现，一旦变化让他们感到无所适从时，就不会有这种感觉。界定好各自的目标，不断强化和赞扬，就会降低项目成员那种手足无措的不确定感。

    (4)营造一种氛围，让团队成员感到自己对项目有极大的影响

    要随时剔除那些工作绩效低下的项目成员。对多数人来说，如果感到某个绩效低的员工阻碍了他们的工作，感到需要照顾一个“吃闲饭”的人，那么，他们的积极性会受到打击。

    二、整合团队成员

    一般而言，在项目团队中，项目成员可能没有共同合作的经历。项目经理必须作出努力，整合团队成员，让他们能够建立起良好的合作。

    在团队建设这一方面，并没有绝对正确的方式，同时，不同类型的人员需要在不同的时间范围内组合起来，共同完成项目工作。为了做到这点，项目经理需要做到如下几点：

    第一，认真对待动员工作。项目团队第一次动员时，项目经理一定要对项目目标和每个人员的角色充分沟通。要特意安排一定的时间，让大家彼此熟悉。

    第二，要确保每个人对自己的角色能够有一个清楚而深刻的认识和理解。

    第三，确保建立畅通的沟通渠道。不仅项目经理和团队成员之间需要建立畅通的沟通渠道，项目成员之间也需要建立畅通的沟通渠道。

    第四，项目经理应该尽量创造机会，让项目成员多聚面，多创造交流的机会。

    第五，对项目成员之间那些有助于团队建设的行为、活动，项目经理要多加鼓励。对那些不利于团队建设的活动，项目经理要坚决予以抵制。

    三、确保团队成员的个人成长和发展空间

    只要团队成员参与了项目，无论时间长短，如果无法从中取得个人的成长和发展空间，工作起来就没有**。如果团队成员感到自己的技能能够在项目过程中得到强化，就会成为激励他们忘我工作的一个重要动力。项目经理在安排相关人员参与项目工作时，需要特别指出的是，参与项目工作会让他们从项目中获得个人成长和发展。但是，要为项目成员的个人成长和发展提供机会，就意味着要为他