更为重要的职责就是分析项目的技术要求，选择合适的项目成员来组建一支高效的项目团队。因此项目经理必须明确，项目团队中应该包括哪些成员，为什么这样挑选。

    1团队成员的来源

    (1)公司的职能部门

    从公司的职能部门挑选团队成员是最佳的方案，完成某一项目的大多数成员都可以从相关的职能部门中进行调配。比如项目团队的财务人员、技术人员、供应人员等，可以从公司的财务部、技术部、供应部挑选合适的人员。这些人员大都有丰富的项目阅历，并且他们经常相互配合、协同作战，因此是项目团队的首选人员。

    (2)人才市场

    当公司无法提供项目所需的成员时，从市场上进行招聘也是一种有效的方法。

    (3)外部协作方

    与外部的协作方签订协议，把项目的某些工作交给他们来做，项目团队并非组建的规模越大越好。通过签订协议，支付佣金的方式，同样可以把一些专业的协作方，如咨询顾问、供应商等，纳入项目团队的管理体系。当项目工作需要时，支付佣金立即进行雇佣；项目工作完成时，协议马上终止，这种灵活的管理方式无疑可以为团队节省一定的成本。

    提醒您

    项目经理要平衡好内部和外部资源的关系。项目经理不要患上“近视症”，只看到自己组织内部的可用人才。毕竟企业外部有许多优秀的供应商和咨询顾问，他们能够帮助项目经理摆脱困境。通常，对那些组织偶尔使用的特殊技能，最好是借助组织外部的渠道获得。但另一方面，如果项目所需的所有人员都来自供应商和咨询顾问，那么，一则会导致高昂的费用，二则会导致他们提出的解决方案，无法与项目经理面临的具体情景相匹配。此外，如果外部人员的比例过高，可能会导致内部员工的不满情绪，他们会由此认为在这种外部人员占多数的项目环境里受到了不公平的对待。

    2团队成员的挑选

    项目经理在挑选人员的时候通常考虑的因素包括以下几方面：

    (1)精通技术

    大多数情况下，他们选择某人只是因为觉得某人精通技术，能够完成岗位要求的任务。虽然精通技术是很重要的，但是它不是唯一需要考虑的因素。

    (2)教育

    在确定了要选择一个精通技术的对象的同时，项目经理还不能过早地下结论，因为教育可以影响一个人的表现方式。举例来说，某些人员可能在某个技术领域非常精通，但是缺乏良好的教育背景去理解怎样满足整个项目所需技术的要求；或者他们可能仅仅知道如何用一种方式去做好一件事情，比如机械工程、电力工程或程序。因此，在技术过硬的同时，项目团队成员还必须拥有良好的教育背景以确保其能够胜任项目的工作。