第四章 项目管理控制（30）

    (7)会计科目表

    会计科目表是一个组织机构在总账系统中使用的用于报告该组织财务状况的一套代码。在项目成本估计中，应把不同的成本对应到不同的科目上。

    除此之外，与项目有关的由部门、行业或国家颁布的一些定额(如基建概算、预算定额)和收费标准也可作为成本估算的参考依据。

    2项目成本估算的方法

    在完成了编制各项资源计划后，项目经理就可以根据这些计划来编制项目成本预算了。项目成本预算是进行项目成本控制的基础，是项目成功的关键因素，它是在成本估算的基础上进行的。

    优秀的项目经理进行成本估算的方法有很多，最常用的方法包括：

    (1)根据经验估算

    这种方法又称类比法，就是利用类似的项目成本估算项目的成本。比如，计划的项目是在A市建设一家连锁商店，而同样规模的一家连锁店在B市刚完成，那么B市这家连锁店的建设成本数据就可作为估算A市连锁店成本的基础，以此为依据并结合A市的实际情况就可预算出拟建项目的成本。按这一方法估算成本，要求做估算的人有丰富的专业知识和项目建设经验，以保证所做的预算有足够的参考价值。利用经验进行预算，可以在很短的时间内获得大致的成本数据，但由于影响项目成本的因素较多，同类项目在不同时间或不同地点投资额可能会有很大差别，所以这种估算的误差较大，只能是一种近似的类比。因此，根据经验估算主要适用于机会研究，作为提出项目任务考虑投资的参考。

    (2)根据趋势估算

    这种方法称因素估算法、外推估算法。这是一种比较科学的方法，它立足于过去对成本产生影响的各种因素在现在和将来仍然起作用这一前提，把根据这种作用的延续趋势作为预算成本的依据。这种方法的具体做法是，以过去