第四章 项目管理控制（29）

    任务资源计划使用表

    任务代码：    任务名称：

    负责单位：    负责人：

    资源代码  资源名称  计量单位  单位成本  数量  计划成本  日期

    填报日期：填报人：

    3资源计划的工具与方法

    (1)通过专家判断的方法对资源计划进行评估

    这类专家应具有相应的专业知识和受过专门训练，他们可以从许多途径获得：

    执行组织的其他部门；

    咨询专家；

    专业技术协会；

    工业集团。

    (2)头脑风暴法

    头脑风暴法是在解决问题时常用的一种方法，具体来说就是团队的全体成员自发地提出主张和想法，产生热情的、富有创造性的更好的方案。

    采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。其他参会人员一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛，由专家们“自由”提出尽可能多的方案。

    为了提供一个良好的创造性思维环境，应该确定专家会议的最佳人数和会议进行的时间。经验证明，专家小组规模以10～15人为宜，会议时间一般以20～60分钟为最佳。

    头脑风暴法的所有参加者，都应具备较高的联想思维能力。在进行“头脑风暴”(即思维共振)时，应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于所讨论问题的环境。有时某个人提出的设想，可能正是其他准备发言的人已经思考过的设想。其中一些最有价值的设想，往往是在已提出设想的基础之上，经过“思维共振”的“头脑风暴”，迅速发展起来的设想，以及对两个或多个设想的综合设想。因此，头脑风暴法产生的结果，应当认为是专家成员集体创造的成果，是专家组这个宏观