第四章 项目管理控制（27）

    (5)额外的风险应对规划

    如果出现了风险应对计划中未曾预计的某项风险，或者风险对项目目标的影响大于预期影响，则原先所计划的应对方案就可能估计不足，因此有必要进行额外的应对规划，以控制此项风险。

    3风险监测与控制的结果

    (1)制订权变计划

    权变计划是指对未曾识别或未曾接受的风险采取未经计划的应对措施。权变措施应恰当地记载并纳入到项目计划和风险应对计划中去。

    (2)采取纠正行动

    纠正行动指实施应变计划或权变措施。

    (3)发出项目变更请求

    实施应变计划或权变措施的结果，往往是要求变更项目计划，以便应对风险。其结果是发出变更请求。

    (4)更新风险应对计划

    风险可能发生，也可能不发生。当风险确实发生时，应当形成文字记载并进行评估。实施风险控制可减小已识别风险的影响或发生概率。风险级别应重新评估，以便恰当地控制新的重大风险。未曾发生的风险应当记录在案，并在风险应对计划中加以注销。

    (5)建立风险数据库

    风险数据库是汇集、维护与分析风险管理过程中搜集与使用数据的存储设施。利用此项数据库可协助整个组织的风险管理，并随着时间的推移逐渐形成一个关于风险管理经验的资料库。

    (6)更新风险识别核对表

    根据经验更新的核对表有助于未来项目的风险管理。

    第五节项目成本管理

    项目成本管理是为确保项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成项目的既定目标而开展的一种项目管理过程。项目成本管理对项目来说是不可或缺的。

    一、什么是项目成本管理

    1项目成本的定义