第四章 项目管理控制（26）

    项目风险形势估计、风险管理计划和风险应对计划三者综合之后的总策略;

    实施规避策略所需资源的分配，包括关于费用、时间进度和技术考虑的说明;

    风险管理的组织及其责任，以及负责实施风险规避策略的人员;

    开始实施风险管理的日期、时间安排和关键的里程碑;

    成功的标准，即何时可以认为风险已被规避，以及待使用的监视办法;

    跟踪、决策和反馈的时间;

    应急计划。应急计划就是预先计划好的，一旦风险事件发生就付诸实施的行动步骤和应急措施;

    对应急行动和应急措施提出的要求;

    项目执行组织高层领导对风险应对计划的认同和签字。

    (2)残留风险

    指采取了回避、转嫁或减小等对策之后依然存在的风险。它们也包括已被接受并处置过的小风险，例如在所允许的成本或者时间中增加应急储备量。

    (3)次生风险

    由于采取了某风险应对措施而直接产生的风险称为次生风险。应当识别此类风险并规划应对方案。

    (4)合同协议

    可签订合同协议，规定在具体风险一旦发生时，各方所应承担的责任，并可签订关于保险、服务以及其他适当项目的合同协议，以回避或者减轻威胁。

    (5)所需的应急储备量

    项目的概率分析和风险临界值可帮助项目经理确定为把项目目标超标风险降低到组织可接受水平所需的缓冲量或者应急储备量。

    (6)向其他过程的投入

    风险的大部分应对措施都需要付出额外的时间、成本或者资源，并需要改变项目计划、组织要求保证。就所降低的风险水平而言，这笔支出是无可非议的。其他对策要反馈到其他相应的知识领域之中。

    (7)向修正项目计划的投入

    应对规划过程的结