第四章 项目管理控制（25）

    风险管理计划；

    按轻重缓急排序的风险清单；

    项目风险评级；

    按轻重缓急排序的量化风险清单；

    项目的概率分析；

    实现成本与时间目标的概率；

    潜在应对措施清单，即在风险识别过程中，可能会发现对个别风险或风险范畴应采取的应对措施；

    风险临界值；

    风险负责人，即一份能作为风险应对负责人采取行动的项目利害关系者名单，风险负责人应当参与风险应对计划的制订；

    若干种风险可能是某种共同原因所造成的，这时一种通用的应对措施就可能同时减小多项项目风险的可能性；

    风险定性与定量分析结果的趋势。

    2风险应对策略

    有若干种风险应对策略可供采用。应该为每项风险选择最有可能产生效果的策略。然后，制订具体行动去实施该策略。可以选择主要策略以及备用策略。

    (1)减小风险

    主要是为了降低风险发生的可能性或后果的不利影响。如何减小风险，则要按已知风险、可预测风险和不可预测风险来分别对待。在减小风险中，要集中力量专攻威胁最大的那几个风险。

    (2)预防风险

    预防策略通常采取有形或无形两种手段。无形的风险预防手段有教育法和程序法两种。

    (3)规避风险

    通过变更项目计划，从而消除风险本身或产生风险的条件，从而保护项目目标免受风险的影响。早期出现的某些风险症候或征兆，可以通过明确需求、加强沟通、获取信息、集思广益等方式合理地规避。

    (4)转移风险

    其目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或协议，在风险事故发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上。采用这种策略的代价取决于风险大小。

    (5)缓解风险

    通过事先控制或通过应急方案使风险不发生，或者一旦发生后使损失额最小、尽量挽回损