第四章 项目管理控制（24）

    高  050—060  最新技术，但未充分检验，有可能出技术问题

    一般  025—049  最好的技术，不会出大的技术问题

    低  010—024  实用技术，不会出技术问题

    很低  001—009  正在使用的技术

    (3)项目假设测试

    已识别的风险必须按照两项标准进行测试，一项是假设的稳定性，另一项是假设不成立时对项目造成的后果。在定性风险分析过程中，应确定其他有可能成立的假设，并测试他们可能对项目目标产生的后果。

    (4)数据精确度级别评定

    要想使风险定性分析有助于项目管理，就要求使用准确和无偏颇的数据。数据精确度评级就是评估有关风险的数据对风险管理的有用程度的一种技术。它包括对以下几个方面的检验：

    对风险的理解程度；

    关于风险的现有数据；

    数据的质量；

    数据的可靠性与健全性。

    用准确性很低的数据，例如，对风险本身尚未理解透彻往往造成风险定性分析的结果对项目管理人员几乎毫无用处的结果。如果数据精确度无法接受的话，则须重新搜集质量较好的数据。

    3风险定性分析的结果

    (1)对项目风险进行综合评级

    通过比较风险得分，风险评级可表示一个项目相对于其他项目的综合风险等级。据此我们可以按不同的风险等级来分配人力与其他资源，对项目进行效益与成本分析，或者以此来建议启动、继续或者终止某项项目。

    (2)按轻重缓急排序制作风险清单

    风险与状况可按若干项标准区分轻重缓急，包括风险等级(高、中、低)与在工作分解结构中的层次。风险还可分成应要求立即采取应对措施的和可以留待日后处理这两类。影响成本、进度、功能