1）因果图(又叫石川图或鱼骨图)——对识别风险的原因十分有用。

    2）系统或过程流程图——显示系统的各要素之间如何相互联系以及因果传导机制。

    3）影响图——显示因果影响，按时间顺序排列的事件，以及变量与结果之间的其他关系的问题的图解表示法。

    3项目风险识别的内容

    (1)人员方面

    是否能得到这些人员；

    他们是否具备需要的教育背景；

    他们是否具备需要的工作经验；

    他们的时间是否能保证；

    他们是否能承担任务；

    他们是否清楚项目的要求。

    (2)进度方面

    里程碑的设定是否可行；

    关键路径是否清楚；

    关键路径上的活动是否能按时进行；

    浮动时间是否充分；

    活动之间的逻辑关系是否清楚。

    (3)财务方面

    项目资金是否能保证；

    是否能控制项目资金；

    市场价格是否会变化；

    人员的开支是否确定。

    (4)行政方面

    项目是否得到了明确的授权；

    相关方的需求是否清楚；

    是否得到了相关方的承诺；

    与相关方是否进行了沟通；

    物质条件是否具备。

    (5)范围方面

    项目范围界定是否明确；

    客户要求动态是否多变。

    （6）合同方面

    合同的责任和义务及应负的法律责任是否明确。

    (7)环境方面

    气候是否会对项目造成影响；

    地理位置是否会对项目造成影响。

    (8)技术方面

    所采用的技术是否可行；

    该技术否得到了验证；

    是否能够获得该技术；