一阶段，均需在总结上阶段实施情况的基础上进行制订或修订，以指导本阶段的实施和管理工作。

    1）质量保证大纲的目标。

    提高项目实施的适用性和任务完成率、降低项目对维修和后勤保障的要求、提供基本的质量信息、提高工程实施的经济效益。

    2）质量保证大纲的内容包括：

    ① 按项目的特点和有关部门对质量的要求，提出明确的质量指标要求。

    ② 明确规定工艺技术、计划、质量和物资部门的质量责任。

    ③ 确定各实施阶段的工作目标。

    ④ 针对项目特点和实际的实施能力，提出质量控制点和需要进行特殊控制的要求、措施、方法及其相应的完成标志和评价标准。

    ⑤ 对设计、工艺和项目质量评审要有明确规定。

    (2)质量计划

    质量计划是对特定的项目、服务、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。

    质量计划的工作内容：

    1)实现的质量目标。

    2)应承担的工作项目、要求、责任以及完成的时间等。

    3)在计划期内应达到的质量指标和用户质量要求。

    4)计划期内质量发展的具体目标、分段进度、实现的工作内容、项目实施准备工作、重大技术改进措施、检测及技术开发等。

    【工具】

    项目质量计划管理工作表

    月份：

    编号隶属部门负责工作负责人及人数质量目标与要求完成时间备注

    质量计划制订的方法和技术

    质量计划的目的主要是确保项目的质量标准能够完满地实现，其关键在于项目的计划期内确保项目按期完成，同时要处理与其他项目计划之间的关系。质量计划的依据是质量方针、范围陈述、产品描述、标准和规则。其制订的方法和技术为：