第四章 项目管理控制（8）

    (6)约束条件与假设前提

    约束条件是限制项目经理在选择所需资源时的各种因素。对于许多项目来说，最普遍的约束条件之一是资金的可获得性。在制订项目采购计划时，一定要考虑由于项目资金的限制，可能不得不牺牲资源的质量等级，而去寻找价格更低，但同样能满足项目需求的资源。假设前提是指那些为了项目采购计划编制的需要，而主观认定是真实的、现实的或者确定性的设定因素。例如，现在只知道某种资源的现价，并不知道当项目实际采购这种资源时它的价格，这时就需要假设一个价格，以便确定项目采购计划。这些约束条件与假设前提对于制订项目采购计划都是很重要的信息。

    提醒您

    在制订采购计划时，要把货物、工程和咨询服务分开。编制采购计划时应考虑的因素主要有：

    1采购设备、工程或服务的规模和数量，以及具体的技术规范与规格，使用性能要求。

    2采购时分几个阶段或步骤，哪些安排在前面，哪些安排在后面，要有先后顺序，并且要对每批货物或工程从准备到交货或竣工需要多长时间作出安排，如开标、签约日、开工日、交货日、竣工日等，并应定期予以修订。

    3货物和工程采购中的衔接，如何进行分包或分段，分几个包或合同段，每个包或合同段中包含哪些具体工程或货物品目。

    4项目采购计划编制活动

    一个项目经理在编制采购计划中需要开展许多工作和活动。这些活动包括：

    (1)“制造或购买”的决策分析

    项目经理在编制采购计划时，首先应该利用“制造或购买”的决策分析技术来决定需要从外部组织采购哪些资源(产