第四章 项目管理控制（6）

    第二节项目采购管理

    在项目管理中，采购管理与质量管理、成本管理、进度管理一样占据着重要的位置。

    一、什么是项目采购管理

    项目采购管理是为达到项目范围而执行从组织外部获取物资或服务所需的过程。项目采购管理涉及与管理活动有关的活动，如需采购的物资和服务的种类、数量、规格和时间的确定，市场分析，招标，合同的签订、执行和收尾等。

    1项目采购管理过程

    项目的采购工作从项目的选定阶段就开始了，并贯穿于整个项目周期内。在项目周期内不同的阶段采购管理的重点也各不相同：

    在项目的鉴定阶段，采购管理的重点是确定项目中需要采购哪些工程、货物、设备，从而制订初步的采购计划和清单；

    在项目的准备阶段，确定采购分标或合同外包的划分问题最为重要；

    在项目的评估阶段，项目经理应该就采购计划安排，采购方式以及组织管理等问题进行规划；

    在项目的谈判阶段，项目经理应该就采购计划和采购方式与供应商达成最后协议；

    在项目的执行阶段，项目团队应按照协议规定的采购方式，具体办理采购事宜；

    在项目的总结阶段，项目经理还要总结和评定采购的整体执行情况，总结经验教训。

    2项目采购管理的内容

    (1)项目采购管理的含义

    项目采购管理是“为达到项目范围而执行从组织外部获取物资或服务所需的过程”。在项目采购管理活动中，通常把货物或服务(无论是一项还是多项)称为产品；把执行组织称为业主或业主代表，它是业主方管理项目的组织。

    (2)项目采购管理的目的

    项目采购管理是项目管理的重要方面。项目采购管理模式直接决定了项目管理的模式，在项目整体管理中起着举足轻重的作用。

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