第四章 项目管理控制（4）

    四、项目进度计划

    项目进度计划的实质是把各活动的时间估计值反映在逻辑关系图上，并通过调整达到在工期和预算允许的范围内更好地安排任务的目的。

    1项目进度计划的内容

    在项目进度计划中，要确定应该监督哪些工作、何时监督、谁去监督、用什么样的方法收集处理信息、怎样按时检查工作进展和采取何种调整措施，并在项目总计划中列明这些控制工作所需的时间和物资、技术资源等。

    2项目进度的时间参数

    (1)项目预计开始时间和结束时间

    承包商和客户在签订项目合同时，一般都要规定项目预计的开始时间和结束时间，这两个时间或日期实际上规定了项目的时间周期，也就是规定了完成项目的时间限制。

    (2)最早开始时间和最早结束时间

    最早开始时间是指某项活动能够开始的最早时间。最早结束时间是指某项活动能够完成的最早时间，它是在最早开始时间的基础上加上该活动的估算时间得出来的。

    (3)最迟开始时间和最迟结束时间

    最迟开始时间是指为了使项目在要求的完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间。最迟结束时间是指为了使项目在要求完工的时间内完成，该项活动必须完成的最迟时间。最迟开始时间，可以用该项活动的最迟结束时间减去其活动时间估算出来。

    (4)时差

    时差就是最迟开始时间与最早开始时间之差。

    3项目进度计划表

    项目主进度表及其提供支持的分进度表，是将各个项目工作纳入整个项目系统中的一种图示的时间描述。

    (1)项目进度表的内容

    对于一个有效的进度表的要求包括：

    1）容易理解。

    2）确定了工作包的时间范围。

    3）能