第四章 项目管理控制（3）

    (3)条件图方法

    如图表审评技术(GERT)和系统动力学，这些模型允许非前后排序活动的存在，就像一个环(例如，某试验须重复多次)或条件分支(例如，一旦检查中发现错误，设计就要修改)，而PDM法和ADM法均不允许条件分支的出现。

    (4)网络参考样板

    各种标准网络可用来加速项目网络图的编制。网络的一部分叫子网络，当一个项目包含几个相同或相似的内容时，子网络特别有用。如一个高层写字楼的地板，一个新药品研究项目的临床试验或一个软件工程的程序模块。

    3活动排序的结果

    活动排序应形成以下结果：

    (1)项目网络图

    一个项目网络图是项目所有活动以及它们之间逻辑关系(相关性)的一个图解表示。网络图可手工编制也可用计算机实现。网络图应伴有一个简洁说明以描述基本排序方法。

    (2)修改后的活动目录

    活动定义的过程可对WBS做出修改，以几乎同样的方法编制网络图，也同样会出现这样的情况。例如，一个活动必须进一步划分或重新定义以画出正确的逻辑关系。

    三、项目工期估算

    项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，然后将其文档化，同时完善并更新活动清单。

    1影响项目活动时间的因素

    影响项目活动时间的因素主要有以下几种：

    (1)参与人员的熟练程度

    进行估算一般是以典型工作人员的熟练程度为基础进行的