第四章 项目管理控制（2）

    1活动排序的依据

    第一，活动目录。

    第二，产品描述。不同的产品特征常明显地影响活动的排序，例如，建设中某工厂的平面布局；一个软件项目子系统的接口。同时，对产品的描述要加以核对、审查以确保活动排序的正确性。

    第三，内在的相关性。内在相关性是指所做工作中各项活动之间固有的依赖性，内在相关性通常是由客观条件限制造成的，例如，一个建设项目在地基完成前先进行大楼的建设是不可能的；一个电子项目只有在原型完成后才能对它进行测试。

    项目活动间的逻辑关系

    项目活动间的逻辑关系主要有以下几个方面，如下表所示：

    序号    逻辑关系具体内容

    1   强制性依赖关系即“硬逻辑关系”，是指活动性质中固有的依赖关系，常常是某些客观限制条件。

    2可自由处理的

    依赖关系指可由项目团队根据具体情况安排的关系。由于这类关系可能会限制以后各类活动的顺序安排，所以在使用时要特别当心。可自由处理的依赖关系一般分为两种：

    按已知的“最好做法”来安排的关系；

    为照顾活动的某些特殊性而对活动顺序作出安排的关系。

    3外部依赖关系大多数依赖关系限于项目内部两个活动之间，然而有些依赖关系则涉及本项目之外的联系。例如，软件项目的测试活动可能依赖于外部供方交付的硬件设施。

    第四，指定性的相关性。指定性是指由项目管理团队所规定、确定的相关性，应小心使用这种相关性并充分加以陈述。因为承认并使用这样的相关性进行排序会限制以后进度计划的选择。这种相关性通常发生在以下一些情况中：

    在一个特定应用领域有一个“最好的做法”；

    有些时候，