第三章 项目管理启动（16）

    甘特图把项目计划和项目进度安排两种职能组合在一起，因此在绘制甘特图时，必须清楚各项活动之间的关系，即哪些活动必须在其他活动开始之前完成，哪些活动可以同时进行。但是传统的甘特图并不能显示项目中各活动之间的关系(而网络图则能很好地做到这一点)，如果一项活动不能如期完成，哪些活动将会受到它的影响就无法清楚地显示在图中，而且，在复杂的项目中，单独的一个甘特图并不能为项目团队成员之间的沟通和协调提供足够的信息。因此，甘特图多用于小型的项目中，在现代的项目管理中，它更多的是和网络图结合在一起使用。

    【实例】

    甘特图

    项目名称：办事处选址装修日期：2007年10月8日制表：罗同

    工作活动11月10日11月24日11月8日11月22日11月31日

    11月3日  11月17日12月1日12月15日12月29日

    1．选择分销商

    2．选择办事处地址并签约

    3．装修设计

    4．内部装修

    5．检查装修状况

    6．选择购买电话系统

    7．同电信部门协商

    8．安装电话系统

    9．选择定购办公家具

    10．安装办公家具

    11．选择定购办公设备

    某公司项目甘特图

    2里程碑法

    里程碑是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义，在此举一个例子进行说明：情况一，你让一个程序员一周内编写一个模块，前3天他可能都挺悠闲，但后2天就得拼命加班编程序了。到周末时，他又发现系统有错误和有的地方有遗漏，必须修改和返工，于是周末又得加班了；情况二，周一你与程序员一起列出所有需求，并请业务人员评审，这时就可能及时发现错误和遗漏。

    里程碑法是一种简单的进度计划，表示主要可交付