第二章 项目管理认识（1）

    第二章

    项目管理认识

    本章学习重点：

    ?了解项目的含义、基本特征、干系人、生命周期和项目完成的衡量标准

    ?了解项目管理的含义、过程及其制约因素

    主题词：

    项目项目管理

    第一节什么是项目

    有专家指出，人类的活动有50%是通过项目的形式来开展的，大到三峡工程，小到开发一个新产品、一个新市场，甚至举办一场晚会，都可以看作是项目。那么，究竟什么是项目呢？

    一、项目的含义

    所谓项目，简单地说，就是在既定资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。它具有三层含义：

    1.项目是一项有待完成的任务

    这一点明确了项目自身的动态概念，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。例如，人们把一个新体育馆的建设过程称为一个项目，而不把新体育馆本身称为一个项目。

    2.项目受有限的资源约束

    任何项目的实施都会受到一定的条件约束，这些条件来自于环境、资源、理念等。在众多的约束条件中，质量(工作标准)、进度、费用是普遍存在的三个主要约束条件。

    3.要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求

    项目是否能实现，能否交付给客户，必须达到事先规定的目标要求。功能的实现、质量的可靠、数量的饱满、技术指标的稳定，是任何可交付项目都必须满足的要求，项目合同对于这些内容都应有严格的要求。

    由此可以看出，项目可以是建造一座楼房、一座水坝、一个管理软件的设计与运行，也可以是为解决某个研究课题举办的各种形式的活动等。这些项目都是一次性的，都要求在一定的期限内完成，有一定的费用限制，并有一定的性能要求等。

    二、