1个人。这中间，有好多人劝连长谷子地要撤退，给连队保留一颗种，但是谷子地坚持遵照命令去执行，而没有逃跑的念头，这是什么？这就是执行力。

    其实，无论是《致加西亚的信》，还是西点军校的“没有任何借口”，甚至是人民军队的“一切行动听指挥”，它们强调的都是执行力。执行力不仅对组织很重要，对于身处其中的个人，也是非常关键的。

    在讲授这门课程时，我总会让大家思考和讨论一个问题：

    执行得力有何好处？执行不力有何坏处？我认为，执行得力可以抓住机遇，获得赏识，天塌下来有人扛？执行不力则会错失机会，担当责任，上行下效一团糟。

    因此，执行力，不但涉及到企业的发展壮大，还涉及到员工的职业生涯。

    二、如何提升执行力？

    营销团队要想真正的提升执行力，还必须要从实际出发，点点滴滴抓执行，要树立一个观念，坚持四定法则，使用好两个工具。

    1、树立职业化的观念

    树立一个观念，就是职业的观念，我们看过《长征》，红军第五次反“围剿”，就战略而言（直面强敌，硬碰硬）其实是一个错误的决策，可是那么多的指战员还是不折不扣地去执行，结果，虽然惨遭失败，但是通过这一次反“围剿”却显示了红军广大将领严密的组织性、纪律性以及强大的执行力。这也就是为什么红军虽然只剩下三万多人，却依然“星星之火，可以燎原”的原因。

    我们要想提高营销团队的执行力，就必须要树立职业化的观念，“在其位，谋其政”。如果你是营销员，你的职责就是把产品推广好，把客情关系做好，把终端建设好；如果你是管理者，你就要履行作为管理者的职责，要多想想如何去规划市场，如何管理、培训、提升下属、如何掌控各级渠道商。