第十六章  提升团队执行力（1）

    前几年，关于执行力的话题很火，之所以火，我认为是它戳到了中国企业的痛处。其实，中国的企业是不缺乏雄韬伟略的，但缺乏一点一滴认真执行的精神。我曾经应邀给广东汕头一家企业讲授《销售与管理执行力》课程，当时，团队执行力已经严重影响了这家公司的战略与计划执行。其实，这家公司只是中国本土企业的一个缩影，相当多的企业，都存在着这样或那样的执行力困惑或难题。

    一、为什么要强化执行力？

    第一、执行力代表着竞争力。三分策划，七分执行，无论多么优秀的营销方案，如果大家都不去执行，它就是零。

    抗战时期，国民党山东主席韩复榘为何被枪毙？那就是国民政府电令他顶住从青岛登陆的日军的时候，他出于自己的小算盘逃啦，他的不执行命令，让国土沦丧，蒋介石最后以在开封开军事会议的名义，将其给枪毙了。

    第二、执行力就是战斗力。执行力代表步调一致、代表团结一心、代表和谐共振。**的军队为何能够打胜仗，为何出台《三大纪律八项注意》，当然，原因有很多，但执行力强也是一个方面，执行力代表着战斗力。

    第三、执行力代表着运营效率。企业的成本分为两类：          一类是有形成本，比如，采购成本、生产成本、管理成本等；另一类是无形成本，比如，沟通成本。只有执行力强的时候，沟通成本，尤其是磨合成本才能最低，企业的效率才能最高，效益才能最好。

    如果大家看过《集结号》这部电影，我们会对执行力有一个更深层次的理解。它里面有一句话，是团长给连长下达的命令，“不管几点钟，以集结号为令，随时准备撤退，听不见号声，你就是打剩下最后一个人也要给我接着打下去。”就是这么一句话，让一个连队48个人，最后打的只剩下