第七章 买好土豆，同时了解西红柿的行情（6）

    1988年，66家公司开始竞争美国国家品质奖。大部分参赛单位实际上都是一些像IBM、柯达、惠普等大公司的某一部门，但摩托罗拉却以整个公司为单位参加竞赛，并以绝对的优势轻松夺魁。

    要实现成功的惟一方法，就是在做事的时候，要抱着精益求精的态度。无论做什么事，如果只是以做到“尚佳”为满意，或是做到半途便停止，那他绝不会成功。一个人或是一个企业，无论是做人、做事、还是做产品，都一定要做到精益求精，好的同时还要求更好，只有这样机遇才有可能垂青于你，成功才可能离你越来越近。

    中国海尔集团CEO张瑞敏曾经说过：“所有的产品都应该是精品，有缺陷的产品等于是废品。”海尔的员工深知，1%的差错造成的是100%的问题，也正是海尔这种高度负责的精神创造了海尔产品“零缺陷”的神话。

    正如一位名人所说：“唯尽善尽美者为上”。没有人可以做到完美无缺，但是，当你自己的力量不断增强、水平不断提升的时候，你对自己要求的标准会越来越高，这本身就是一种收获。无论你从事什么职业，也无论你做什么事情，都应该为其努力付出，尽心竭力，争取做到最好。

    能者上、平者让、庸者下、劣者汰

    俗话说：革命不分先后，功劳却有大小。企业需要的是能够解决问题、勤奋工作的员工，而不是那些曾经做出过一定贡献，现在却跟不上企业发展的步伐，自以为是不干活的员工。在一个凭实力说话的年代，讲究能者上庸者下，没有哪个老板愿意拿钱去养一些无用的闲人。

    市场是无情的，如果没有可持续的业绩，世界上任何一家企业都有可能关门大吉，哪怕它是微软、GE、IBM、海尔、华为、联想。职场是残酷的，如果不能创功劳出成果，世界上任何一个人都有可能下岗，哪怕他是杰克?韦尔奇、卡莉?费奥利娜、艾柯卡、吴士宏、李开复。

    世界上绝大多数的优秀公司，在出现亏损的时候，第一件事情就是裁员。难道那些优秀公司的领导者不知道公司亏损会有各种原因吗？难道他们不知道裁员以后还要再招聘，也许下次招的人还不如这次裁掉的人好？但是，他们坚决裁员，目的就是向公司的所有员工发出这样一个鲜明的信号：作为公司必须要赚钱，而要赚钱，首先就要把所有不符合标准的人淘汰，把所有业绩很差的人裁掉。

    微软是一个完全以成功为导向的公司，用“处处以成败论英雄”的方式自动选择和淘汰员工。为使企业保持绝对的竞争力，并使员工保持一定的竞争压力，微软采取定期淘汰的严酷制度，每半年考评一次，并将绩效差的5％的员工淘汰出去。微软从不以论资排辈的方式去决定员工的职位及薪