第一章 老板需要的是，最会买土豆的员工（2）

    那些把业绩留给老板的员工会经常自我反省“我究竟做到了什么”，这有利于他们提高工作责任感，充分发掘自身的潜力。相反，那些把问题留给老板的员工不懂得反省“我究竟做到了什么”，他们不清楚自己的工作使命，只知道将任务完成就可以交差了。这种心态致使他们不但不能充分发挥自己的能力，而且还很有可能把目标搞错，以致南辕北辙。

    在职场中，老板最需要像阿诺德那样能够克服困难、将结果而不是问题留给自己的员工。上交结果是每位员工都应该树立的正确的业绩观，这就需要每位员工都要有强烈的事业心和责任感，提高自身素质，掌握工作技巧，牢固树立“无功便是过、无结果就是错”的理念。员工应主动去了解自己应该做什么，能够做什么，怎样才能精益求精，做得更好，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。

    一名优秀的员工应当像老板一样看待自己的企业，看待自己工作中出现的问题，树立危机意识和任务意识，主动为老板排忧解难，把最满意的结果留给老板。有无数的事例已经证明，既具有很强的业务能力，又总是能交给老板圆满结果的员工，正是老板最青睐的人。

    站在老板的立场上“买土豆”

    阿诺德能成功买回土豆，与他懂得站在老板的立场上有很大关系。无论在什么情况下，要获得老板的认同，就必须要为对方着想，关注对方的利益。如果要使老板信服你，那你首先就要尽力站在老板的立场上，按照老板的观点去想问题，只有从关怀对方的角度出发，才能赢得老板的心。

    一个员工站到老板的立场上去考虑问题，是理解老板的基本方法。一个固守己见