第九章 执行不是一个人的战斗（1）

    在戏剧界，如果成了“角”的徒弟，基本功练得差不多了，就要边演出边练。

    在演出的过程中，最初徒弟要与“角”同台，处处受到扶持照应。如果徒弟有了基本的表演经验，就要把他们向前推，时不时地代替“角”，独挑大梁。这时，“角”只是在幕后坐镇，在每场戏的间歇阶段，对其进行有针对性的建议和指导。这种做法，会使徒弟飞速进步，快速成名。

    对于中层经理来说，在分配工作任务的时候，也要像戏剧界的“角”那样，学会授权，用放风筝的方式管理部门的下属和员工。这样，员工才容易超常发挥、迅速成长。

    有些中层经理认为，授权就是完全“大撒把”，这种做法是错误的。作为中层经理，部门荣辱和责任是要时时肩负的，不能以“锻炼下属”的名义推卸。任务执行永远不是中层经理一个人在战斗，而是靠集体的力量。

    也正因为如此，中层经理需要时时握紧手中的风筝线，这根线就是不能授权的部分，比如许多原则性或高风险的事情。但这个度一定要把握好，不然就有可能出现授权不足的情况，让下属“带着镣铐跳舞”，实际上等于没有授权。

    在这方面，中层经理要学习戏剧中“角”的心态，不和徒弟争荣耀，而是坐在幕后，不让风筝飞出自己的视线，合力把公司或部门的“这台戏”唱好。

    目标分解：把难题分成小块，逐一解决

    如果几个被挑选出来的员工，所做的工作都是他们各自最擅长的，在解决难题任务时，就如同流水线上的工人一样，会把自己负责的一段任务做得特别出色。最终，复杂的难题就被“流水线”完全解决了。

    在落实目标任务的时候，总是有一些特别艰难的任务，中层经理在落实时觉得十分头疼：

    一方面，员工有畏难情绪，甚至公然反抗。也有些员工表现得特别油滑——接到较难的任务后，表面上答应得不错，执行时，却久拖不决，有时还会出现泥牛入海的情况。另一方面，中层经理自己也担心员工无法完成任务，让部门的声誉和利益受损失。

    俗话说，饭要一口一口吃。对付这些难题也是这样，要想解决难题，最好的方法是：把任务分成小问题，列出时间表，分段来完成。同时在执行第一段工作任务的时候，努力找到解决下一阶段问题的办法。

    分给员工最擅长的任务

    任务难题分段解决的时候，不只涉及团结协作的问题，关键在于难题分段后，在不同的阶段，每个员工分到的任务是不是他最擅长的。

    在部门内，虽然大家从事的工作内容类似，但每个人在工作中的特长项目不同。如果不能让他们做最有把握、最能发挥其创造力的任务，解决难题的速度和效率都会大大降低，