永春在活动过程中显得不是很积极，和大家配合得也不太好。而在以往的拓展培训中，祝永春的表现是十分出众的，与大家的配合也十分默契。

    回到公司后，黄勇海马上和祝永春进行了一场深入的谈话。

    在黄勇海的追问下，祝永春说出实情：原来对手公司一直在挖他过去，因为待遇较高，他很想过去，但同时又觉得团队中的人对他都非常好，有些舍不得走，所以心里一直犹豫。

    得知这一情况后，黄勇海马上开始对祝永春进行说服工作，同时他力劝部门上级，调整了祝永春的待遇。通过这些努力，很快打消了祝永春的跳槽想法。

    当然，对于凝聚力方面的培训，花样要经常翻新，如果总是进行那种课堂式的培训，员工势必会产生厌倦心理。所以，为了增强员工的兴趣，要把培训与拓展结合起来进行，让员工的身心都得到锻炼，这样才能使员工始终保持新鲜感，同时也才能切实保证每次培训的效果。

    激励培训要精简

    现在，许多公司都愿意作激励培训，但大多是以成功学为主。一些中层经理觉得，这样每隔一段时间为部门员工打一次气，对提高工作效率特别有益。

    但激励培训如果做得多了，效果就会特别差，正所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。而且如果激励培训做多了，员工还会产生一种反感心态，觉得部门经理过于务虚，耽误工作。

    在部门培训中，激励是不可少的内容，但不能当成家常便饭。并且许多激励还不能完全依赖于培训公司的讲师，部门经理还要承担一部分。大概的比例是，培训公司专业培训师的激励课程一年不能超过4次，中层经理部门内部的激励培训最好是每月一次，且结合部门的工作总结来做。这样，才容易起到最佳激励效果。