第七章 好团队是培训出来的（3）

    项目选择：不要跟着流行走

    公司安排激励培训时，中层经理还要严格把关，剖析培训师在激励课中加入的心理分析和人际沟通策略是否科学适用。如果只是激励内容的一个点缀，效果就不会好，跟那些单纯的激励课没有大的区别，在培训次数方面还是要严格控制。

    许多企业的部门培训内容随机性很强，没有固定的培训内容，除了内部员工的岗前培训外，其他大部分培训都有很强的随机性，即市场流行什么就培训什么，或者老板喜欢什么就培训什么。

    对于中层经理来说，他所在的部门培训内容中，一定要有一些“一百年不动摇”的项目，比如团队凝聚力、企业或团队文化、执行力培训，这些内容的培训要占培训总数的65%以上，而剩下的则加入一些市场上流行的培训内容，比如心态调整、激励、沟通技巧等。这样才能保证培训内容新颖、适宜、有效。

    凝聚力永远是培训的重头戏

    许多中层经理认为，部门成立之初，或者部门加入新人较多时，进行凝聚力培训比较有意义，部门进入正常轨道后就没有这个必要了。

    其实不然。要想让部门能始终保持向上的活力，让每个成员都始终充满阳光心态，凝聚力的培训必须始终坚持，而且永远是培训的重头戏。

    凝聚力的培训作好了，中层经理在团队管理上所花费的力气就会少很多。更关键的原因是，在培训过程中，中层经理可以及时发现团队中存在的问题，从而做到在第一时间内消化解决。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    黄勇海是一家销售企业部门经理。在一次拓展培训中，他发现，员工祝