第四章 制定合理的部门规划（6）

    所以，对于中层经理来说，无论是在制定还是实施部门规章时，都要注意时时与部门员工沟通，倾听他们的意见，不断修改完善。

    部门规章要努力引导“正向思维”

    许多中层经理有这样一种管理习惯：以罚代管。所以，在制定部门规章时，大都是以罚为主，很少有奖的意识。这对部门的凝聚力是有很大的负面作用。因为员工会有这样一种不好的感觉，觉得是被管着的，是在为别人“卖命”、“扛活”。

    部门规章中，有一部分是起监督作用的，但不应是主流。在部门制度中，一定要以奖励为主，倡导一种互帮互学的风气。同时，对一些涉及惩的内容，一定要有奖的内容。而且这些惩罚措施要经过部门开会讨论，大家没有异议后方可执行。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    黄文强是一家装饰设计公司的设计部经理。

    有一年，为了让设计部员工重视着装，给客户留下良好印象，黄文强为设计部制定了着装方面的部门规章。在规章中，他对设计部员工的着装做出许多细致的规定，比如男士周一到周四，要着正装，要扎领带，周五要穿商务休闲装。夏天，男士穿的T恤必须有领子，女士必须穿**等特别细致详尽。可规章实施以后，结果并不太好，多数设计师宁可被罚款也不按规定穿着，而且部门的着装风格和品位也没有多少进步。

    于是黄文强修改了部门规章：每月评出最富创意着装奖4名，男女各2名，奖励着装补助200元，并颁发奖杯一个。

    这个规章实施后，因为大家都不想在评选打分时名次靠后，所以，效果特别显著，不但提高了大家的着装水平，也丰富了部门的文化生活。

    许多中层经理在制定部门规章时，很少想到公司的文化、使命和价值观，