第四章 制定合理的部门规划（5）

    核心的原因只有一个——找不到“物美价廉”、一人多能的“金凤凰”。首先，企业的品牌知名度还不够吸引这些“金凤凰”。其次，要让这些“金凤凰”一职多能，企业要付相当于普通员工2~3倍的薪水，而多数企业高层大都不愿意出高价聘请基层干部；此外，“金凤凰”要想身兼多职，自身还要有运动健将的身体素质，不然最终就极有可能被压垮。可这样“累不死”型的“金凤凰”却打着灯笼也难找。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    张伟是一家公司的市场部总监。春节前到任后，他发现部门中的企划、宣传、设计岗位的人员较多，便开始精简优化，炒掉或转岗了三分之一的人员。部门的精英员工一人多职，每天忙碌不堪，勉强应对。

    春节后，公司的两款新上市的产品忽然旺销，代理商一下子比原来多了一半，市场部顿时出现人手不足的情况，劳累过度的员工们工作频频失误。不得已，张伟只好马上招聘新员工，可这些新员工上岗后，又迟迟进入不了角色。结果，企划部的工作一团糟，受到公司上级部门的严厉批评。

    由此看来，如果没有合适的人才，中层经理要慎用“精兵简政”这一招。毕竟，组织设计是根据公司的长远战略而定的，不能为了部门一时节约成本，而最终影响了部门的发展和壮大。

    不要把部门管成“僵尸”

    企业在对部门在进行组织设计时，多数是按照理想化的模式进行的，所以各个部门的分工、考核等都力争做到清晰明了，也希望中层经理在实施时能按部就班地进行。

    但在目前的市场状况下，经济形势变化十分迅速，所以在不同的阶段，企业的营销管理模式也要进行快速转变，同时，部门的组织流程也要