间一久，大家一提到他的名字，自然就会联想起他的优点，这样，以“点”带“面”，他也就很自然地成为一个“优秀经理”了。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    刘景升是一家销售企业的市场部企划经理。因为在产品卖点的挖掘和提炼上的能力特别强，所以每次在新产品发布会上，刘景升都会努力展示自己这方面的优势。但如果说到公关传播或者渠道拓展，他的能力就比较弱。所以，在说到这方面的内容时，他就采取“多学习、少发言”的方法。

    但这并不影响他给大家留下好印象，公司每出一个新产品，老板都要找到他，详细询问他对产品卖点的提炼思路。

    时间一长，大家就给他起了一个外号，叫“刘卖点”。只因为这一个核心优势，多年来，刘景升一直是公司企划部的红人，大家总觉得企划部一刻也离不开他。

    在企业中，许多中层经理都特别在意自己的人气，生怕自己给高层和基层留下平庸的印象，但临时充电，只能让知识面拓展得宽一些，并不可能一下子让人变**气王。所以，要想迅速扩大自己的人气，最重要的还是要找到自己的闪光点并加以强化。

    弱势，回避而不挑战

    弱势与弱点是两个完全不同的概念。弱势是指一个人在某些能力上表现得很平庸甚至不及格，弱点则是明显的缺点。

    作为一个中层经理，对自己的弱势一定要十分了解，要尽力回避，而不是不顾一切地去挑战——因为一个过了25岁的人，如果想把自己的弱势变成强势，是需要花费很大精力的，因为许多弱势已形成了定势或习惯。很多人尽管在这方面花费了大量精力，最终都不能把弱势变成强势。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    冯玉强是一家销售公司的企划部经理，虽然他很有创意和策划才华，口才却很一般，说话口音较重。

    冯玉强有一个朋友在一家公司做业务员，收入特别高，冯玉强特别羡慕，便一心想当销售经理。他坚信，通过朋友的强化训练，以及自己的努力，口才一定会练出来的。同时，他也觉得，自己在企划方面有那么丰富的经验，如果能用在销售上，自己的业绩一定会“天天有惊喜”。

    可跳槽到朋友那家公司后，实际情况却十分不乐观。虽然经过强化训练和努力，冯玉强的表达能力有所提高，但在客户沟通和团队培训上，他一直达不到优秀销售经理应有的水平。最后，因为团队业绩差，不得不放弃销售部经理工作，又转回本行。

    在实际工作中，中层经理完全可以通过一些方式巧妙回避自己的弱势。比如有些容易暴露自己弱势的工作，可以让助手帮忙，或让手下的员工去处理。如果部门上级非要逼自己去做那些不擅长的事，千万不要因爱面子而勉强接手，这样等于给自己挖了一个坑，后患无穷。