分运用自己的技能来解决。

    （1）战略实施的基本原则

    在把战略转化为行动的过程中，常常会遇到许多在制定战略的时候没有预料到或者不可能完全预料到的问题，此时，总经理必须坚持以下面两个基本原则作为实施战略的指导和依据。

    首先，坚持总经理统一领导，统一指挥。一般而言，总经理比企业的中下层管理人员以及一般员工掌握的信息要丰富得多，对企业战略的各个方面的要求以及相互之间的关系了解得也更为详尽，对战略的意图也有深刻体会，因此，战略实施应当确保在总经理的统一领导、统一指挥下进行，才能保证企业结构的调整、资源的分配、企业文化的建设、激励制度的建立、信息的沟通及控制等方面做到相互协调、保持平衡，才能使整个企业为了实现战略目标而高效运转。

    其次，坚持适度合理性。由于在制定企业的经营战略和经营目标的过程当中，难免会受到信息量大小、决策时间多少以及认知能力等种种因素的限制，对于未来发展的预测不可能做到十分准确，因此，制定出来的企业经营战略也有可能不是最理想的。不仅如此，在把战略转化为行动的过程中，由于企业的外部环境以及内部条件都会发生相应的变化，所面临的情况会变得比较复杂，因此，在战略实施中，要坚持适度合理性，也就是说，只要在主要的战略目标上能够基本达到所制定的战略预期目标，就可以认为这个战略的制定以及实施已经成功。

    战略的实施过程不是一个简单而又机械的执行过程，而是需要总经理不断地随着市场的变化而作出适当的修正，并进行大胆创造与革新。因此，战略实施过程也可以是对战略的创造过程。