唯有创新、不断地突破，才能有所开拓和发展。因而创新也是核心人才突出的特征。

    善于识别核心人才

    千里马还需要有善于相马的伯乐来识别，因而领导要善于在工作中发现人才，懂得从瓦砾中发现闪亮的“金子”。联想集团曾对管理者提出过一个口号：“你不会授权于人，你将不会被重用；你不会提拔别人，你将不会被提拔。”作为中层领导，除了管理下级、完成任务，识人、用人也是领导应该具备的素质和本领。案例武则天的识人之术

    武则天当政时，有一次，吐蕃使者论弥萨到长安求和，武则天宴请群臣和各国使者。当凉州都督唐休璟入座后，论弥萨多次探出身子去看他。武则天觉得很奇怪，连忙问他原因，论弥萨回答说：“以前洪源之战的时候，这位将军十分勇猛，杀死了我手下很多将士，全体将士对他都是又敬又怕，所以我很想瞻仰一下这位将军的风采。”宴会后，武则天召见唐休璟，询问他有关边防的情况。唐休璟对边境重镇、山川了如指掌，对答如流。武则天大加赞赏，马上提拔他为大将军。

    夏官郎中姚崇很有才干。契丹人侵犯河北时，各地声讨的文书如雪片般飞来。面对复杂的军机大事，他能够分析得清清楚楚、头头是道。武则天看了非常欣赏，将他连升两级，后来又任用为宰相。武则天善于利用一切机会发现核心人才并重用人才，这使得她永无人才匮乏之虞。后来她还发现并重用了宋璟、张柬之、桓彦范、敬晖等一批有能之人，他们都成了唐朝历史上有名的中兴之臣。中层领导想要发现核心人才，首先要有一颗求贤若渴的心，爱才、惜才，在工作与生活中不放过任何细小的环节，去观察与发现那些优秀人才，使自己具备一双识别人才的慧眼。赢得员工的忠诚

    对于一个中层领导者来说，获得成功最需要的素质也许不是他的业务能力，而是他的凝聚力和“黏合人”的本领。历史上凡是有大成就者，无一不是善于笼络人心之人，他们得到众人的支持和忠心，为自己营造了一个同甘苦、谋事业的坚强后盾。因而，想要成为一名成功的中层领导，就需要懂得如何获得员工的忠诚，为自己的事业打下牢固的人力基础。

    以心换心

    美国钢铁大王卡耐基的成功之道，正是在于他能够通晓人性，他总是劝说一个企图成功的人“要学会微笑”。只有对别人充满善意与真诚的人，才能获得别人更多的支持。领导在与员工相处时，如果总是以命令的口吻说话，用权力强迫他人顺从，这种关系虽然在表面上比较平静，但是最终会引起下属的反感和厌恶。真正聪明的领导会做长远的打算，懂得用自己的真诚去赢得下属的真心，只有“攻占人心” 才是最好的驭人之道。案例诸葛亮七擒孟获