第四章 富有是每个人的权利——系统创富的个人法则（10）

    如果你是一个善于解决问题而又不居功自傲的员工，千万不要声张，你的领导总会看到你。作为一个企业家，如果你帮社会解决了有价值的问题，也不要声张，社会、政府一定会看到你。只有这样做，才是对待问题的正确态度。

    当我们把大梦想变成小目标的时候，在目标这个问题上不要害怕，要有数字概念，要有时间尺度，还要有承诺，而且要勇于和智慧地面对问题。

    为梦想找一个最合适的载体

    人才有舞台才能创造价值，所以要为你的梦想找一个最合适的载体。很多企业家都愿意在圈里边问问题，比如有个企业家说他要开一家店，我问他想开什么店，他说食杂店。我又问他：“你为什么做食杂店呢？你的使命是什么呢？你的核心目标是什么呢？”他说自己正好有一个空房子，刚好能做一个食杂店。

    在我看来，这种想法太有局限性了，不一定能成为梦想的载体。创造财富的方法有很多，不一定是正好你拥有什么东西就可以做某件事情。正确的做法是先确定要做什么。

    以前我们做企业是正着做，先有工厂、有产品、有营销，然后做品牌、做文化，缺钱的时候就去资本市场寻求解决办法。如今，这样做已经过时了，生意要倒着做才行，倒着做生意要先打造四根支柱：系统、资本、文化、品牌。

    系统。在开始做生意的时候，要先引进或打造一个强大的系统。因为这个世界上只有两种生意会有美好的未来，一个是拥有系统的企业，一个是花钱购买系统的企业，别的生意都是轮流交房租而已。凡是能够成功做大做强的企业都有属于自己的一套完整的系统，比如麦当劳就是靠着自己的一套系统才成就了今天的辉煌。

    资本。我说过很多次，资本和系统是企业的两大支柱。这个资本可能是自有资本，也可能是民间资本，还可能是国际资本。随着世纪经济的发展，资本成为一个重要的市场，做生意就要善于利用资本这个重要的市场。

    文化。文化要先建立，后传播，然后整合。文化是企业中一种重要的无形资产，也是现代企业必要地构成要件。

    品牌。品牌代表着一个人、一个组织的形象，是成功的一个重要外在条件。

    这四根支柱可以搭起一个平台、一个载体，你的大梦想只有在这个载体和平台上才能实现。

    美泰格是做环境电器的，它的目标是成为中国环境电器中非常有价值的公司。它在行业中已经做了五年，现在要从大型的商用机和小型的商用机转做家庭机，给家庭提供空气净化器、美孚机和其他环境电器。确定了这个梦想之后，它没有着急找工厂，而是先问自己：系统、资本、文化、品牌这四根