。也就是说，“苹果”为用户提供的是软件和硬件，而内容则由各大唱片公司提供。

    iPod的成功开启了“软件+硬件平台”的先河。它创新的并不仅仅是某一款软件或者某一种硬件，而是开创了一种全新的商业模式，并打破了传统的“由不同厂商制造不同部件，组装到一起形成完整的机器，并由另一方提供运行的软件”的模式。

    事实上，乔布斯没有等太久，他所选择的方向的魅力就呈现出来了。如果说iPod+iTunes只是“产品+内容”模式的一个探路石的话，那么iPhone+App Store的模式就是真正的巅峰，只不过App Store利用公布软件开发套件SDK，网罗了更大规模的第三方软件开发群体。结果显而易见——经济危机时，几乎所有厂商的营收和盈利都下跌，唯独“苹果”的销售增长了12%。

    你可以不用“苹果”，但不能阻止“苹果”流行；你可以不喜欢“苹果”，但不能否认iPod、iPhone的影响力。在激烈的市场竞争中，iPod居然能做到“人挡杀人，佛挡杀佛”，大牌如微软，专业如索尼，无不在“苹果”面前栽了跟头。

    “苹果”何以笑傲江湖呢？答案是：创新。

    今天不成为创新型经营者，明天就必将被淘汰。这句话听起来好像有点危言耸听，但却是时代发展的必然。“苹果”产品的成功更是说明了，技术在不断发展，观念在不停更新，成果取得飞越的进步。这些都是离不开创新，没有创新，就没有进步。无论是学术成果，还是企业经营，都不可以闭门造车，固步自封，夜郎自大。做学问的学者要更新自己的观念，像乔布斯这样的企业家更是如此。

    “领袖和跟风者的区别就在于创新”。别人的成功可有借鉴地学习，对于别人的成功经验，如果熟视无睹，那是一个“傻瓜”。因为那时别人用金钱甚至是血与泪换来的宝贵经验，肯定有值得创业者学习与借鉴之处。但是我们不能一味地模仿，那只能永远都是没办法凸显出自己的特色，得到人们认可的。

    我们借鉴的同时更重要的是创新。创新的路不是平坦的，不可能一蹴而就，也不会一帆风顺。创新就是在长满荒草的原野上踏倒一路荆棘，将一个个带血的脚印连接起来，变成一条路，供自己和后人通过。

    对于创新者而言，还要有知难而上的勇气和自信自强的品质，创新就是从无到有、从有到优，更高更好；就是超一流，做同类的领跑者和领军人。