只能被模仿，不能被超越（2）

    “苹果”手机暴利畅销，虽然有无数公司眼红，但当下无人能敌，这就是自主创新的结果。自主创新，说到底，就是打造成千上万具有绝对竞争优势和核心竞争力的苹果公司、“苹果”产品。

    “崇尚创新，宽容失败”，决不是一句简单的口号，这种精神一定要潜移默化到我们的灵魂深处，要落实到实际行动上。

    模仿是“拿来主义”，创新是独辟蹊径，有人说两者之间的差别在于“鱼”与“渔”之间的不同，这个比喻非常恰当，无论是企业还是品牌，唯有掌握“渔”的技巧，不断创新，不断奋进，才能力争上游，处于领先地位，才能成为他人模仿的对象而永远“不被超越”。

    “一直被模仿，从未被超越”，这句话用到“苹果”身上再合适不过了。也许你可以有各种各样的理由不喜欢“苹果”的产品，但却很难对“苹果”的工业设计能力进行负面评价，先天优势再加上出色的宣传能力，令“苹果”的产品具有了与生俱来的明星气质。

    创新的重要性已经涉及我们身边方方面面，从学习到工作，创新都会给我们带来奇迹般的效果。没有创新，就没有发展。

    创新，应从概念上跟进，从行动上超越，“苹果”的创新不但体现在产品上，还体现在思想上。硬件对“苹果”很重要——但乔布斯非常清楚，软件更重要。“多年前，我们最具前瞻性的观点之一，就是不要涉足任何我们不具备核心技术的领域。”乔布斯说，“我们意识到，对于绝大多数未来的消费类电子产品而言，软件都将是核心技术。”

    2001年9月，“苹果”推出了iTunes音乐商店，使用于人们对音乐下载。一个月后，音乐播放器iPod现世。这种组合在当时的业界看来是非常不可思议的——不论是硬件产品iPod还是软件产品iTunes，相对于外界来说都是一个完全封闭的体系。用户最初只能通过在电脑上播放一张一张的CD，将其转化成MP3格式，再通过iTunes导入到iPod中。有声音质疑iPod：这个价格昂贵的小东西能否成为打破当时音乐播放器格局的产品？

    为了解决将音乐从CD导入iPod的麻烦，乔布斯充分利用了自己的iTunes，推出了网上应用音乐商店，用户可以直接在商店购买和下载歌曲，并通过iTunes传入iPod中，每支歌曲售价仅为0.99美分，可以以单曲形式出售而不必购买整张专辑，这也使得付费数字音乐逐渐成为互联网娱乐的主流