，才有了后来的“非常小器”。

    刘先生是一个靠一把把不起眼的小木梳起家的，可如今已经是身价几千万的老总了。1968年9月刘先生出生在湖南省衡阳县的一个农民家庭。正当他猾准备参加高考时父亲摔成残废，他只好跟父亲学做木梳。

    刘先生十分勤奋，他有一个梦想那就是有朝一日自己能够引导着村民们早日致富。农闲时，他一门心思地钻进了木梳的制作当中。由于勤劳苦做，他的木梳销量很好，而他家中的经济情况也慢慢好转。然而聪明的他发现单纯靠做木梳赚不到大钱，要想做大做强木梳这个产业，必须要有更聪明的办法，于是他东拼西凑了些钱开了自己的木梳加工厂。

    1997年，他去广州出差，走进了一家大商场，一把小木梳吸引了他。他仔细看了看小木梳的价格，28元！这个价格是家乡木梳价格的近10倍。他买下了那把小木梳，并向服务员要了一份产品说明书。看完说明书后，他心里盘算着，如何才能做出这种漂亮的小木梳呢？于是，他决定偷偷去学艺。

    找到那个生产厂家后，他告诉老板，自己想找份工作，哪怕是送货也行。恰巧那家木梳厂缺人手，老板马上答应了。之后的日子里，他一有空余时间就站在工人旁边看怎样刨板、怎样锯齿、怎样上色，暗中向老板和工人们悄悄地学习经验。经过半个月的暗中学习，加上他是个有心人，一个月后，他不仅掌握了这种木梳的生产工艺流程，而且掌握了销售终端网络建设与市场开拓的方法。之后，他断然辞去了这份工作准备大干一场。

    回到家后，他开始不满意自己这种小打小闹的经营状况，开始谋划着更大的发展。正当他准备干一番轰轰烈烈的大事业时，细心的他又发现，仿佛一夜之间，周围的木梳厂就冒出了好几家。要想在激烈的市场竞争中取胜，该怎么办呢？如今“我有了别人也有了”能否做到“我有了别人都没有”呢？要想形成这种局面自己选择的路只有一条——做得更好。

    1998年5月他投资1000万元带领全厂人员采用边建设边生产的办法，用了不到半年时间，就建成了高标准的花园式的厂区，添置了现代化设备，为了增加技术实力他还花大本钱在生产形势旺盛之际加大技改力度。1998年底，他又率先在同行业中采用激光工艺，安装吸尘设备，减少灰尘污染。不久便遇到了一个机遇，在东南亚一带对梳子的需求量增大，许多东南亚国家从我国武汉、义乌、郑州等地购进大批量木梳，于是他迅速在上述城市抠市场，使公司的总资产达到3000万元并可安排300人就业。

    刘先生的制胜法宝其实就是“人无我有，人有我优”的策略，不断地改进技术，使自己的产品质量和价格都在跟进之中有着绝对的战斗力，那么成功只是水到渠成的事情。