产品。随着引进第一台彩色电视机的生产，1978年三星公司的出口额突破1亿美元，成为世界上最大的彩色电视机制造商。

    虽然已经取得了不小的成绩，但是三星公司并不满足于替别人加工产品的境地。20世纪80年代，三星电子公司在美国圣塔卡拉和日本东京设立了研究开发中心，凭借着所开发的16M DRAM芯片，使三星公司在世界半导体制造商中排名第13位。

    1993年，刚刚进入手机市场没多久的三星公司，年销售额就达到了400亿美元。

    在进行了几年技术模仿后，三星公司的董事长李健熙意识到：

    公司进步的唯一途径是从技术的跟随者上升为技术的领导者，而只有通过在所从事的每个领域内都进行不断地创新才能够做到。

    而且今天的创新，很可能成为明天超越的对象。要想获得持续长久的成功，除了具备现有在半导体技术、机械、精加工和大规模生产所具有的优势以外，企业还必须具备品牌影响力、物流和知识产权管理的能力。而具备这些因素最为关键的是，它必须“在工作方法和思维方式上进行创新”。为此，三星电子公司必须“以顾客和市场为导向，开发和积累新技术”，它只有恪守“处处创新，时时创新”的创新理念，才有可能成为世界第一，成为领导变革和创新的领先企业。

    1993年，三星公司设计了新的企业标识和新的经营策略，后者意在总结过去的经验和教训，回顾它是怎样一步步走向世界的。三星公司开始追求全面的质量驱动和最佳的战略。

    随后的7年中，三星公司果然从质量的竞争者转变成了拥有大量技术的领导者。它随后生产的所有产品总是在某一方面具有创新意义，并且处于世界的领先地位。

    三星公司把创新当成永久策略，在发展中集聚了公司的实力，扩大了公司对风险的承受力，成功地渡过了1997年的经济危机，让三星公司成为此行业中的全球“发动机”。

    三星公司在《财富》排行榜上的位置由2000年的第139位在2005年飙升到第39位。

    现如今，三星公司继续谱写着一曲曲创新的宏伟乐章，并且努力让创新作为公司成长的主要手段和不断完善的驱动力。

    我们从三星公司的发展之中可以很清楚地看到，创新绝非一劳永逸的事情。今天的创新，很可能就会成为明天超越的对象，我们决不能抱着原有的“创新”不放，而必须长久而持续地挖掘新的创新点。