创新是一种习惯

    ——三星公司的永久策略

    创新绝非一劳永逸的事情。今天的创新，很可能就会成为明天超越的对象，我们决不能抱着原有的“创新”不放，而必须长久而持续地挖掘新的创新点。

    亚马逊的总裁贝索斯说：“没有一项科技能够保持永久的领先地位，同样没有一项创新可以使你保持永久的优势。”

    从根本上来说，人类也总是喜欢新奇的东西，只有创新，才能吸引人。持续创新不仅是一种策略，也是一种基本需要。

    世界上很多大型企业的成就就是来自持续不断地创新，韩国的三星公司就是其中的一员。

    提到三星公司，你可能会立即想到三星的电子产品，其实三星电子公司只是三星公司的一个子公司。而且最初三星公司的产品跟电子产品根本没有任何关系。

    1938年，三星公司成立时只是将朝鲜半岛出产的干鱼、蔬菜和水果出口到中国东北地区和北京市场。后来，它又建厂开始了面粉及糖的生产和销售。

    1945年，朝鲜半岛摆脱了日本的统治，但是三星公司的经济环境仍不稳定，随后爆发的朝鲜战争更给朝鲜半岛的经济发展造成严重的影响。

    此时，三星公司将它的宏伟蓝图定为重建朝鲜半岛的经济。1951年1月，三星公司迈出了第一步，改变了原有的产品结构，进入了制造业。他们开始用国内生产的产品代替进口产品，为三星公司寻求新的出路，也适应了当时国内对于工业产品的需求。

    在经历了1960年的革命和随后的军事政变以后，三星公司作为新兴的财团，逐渐扩大了经营领域，决定在未来进入五个战略性的关键领域——电子、化工、重工业、造船和航空，并成立了五个相应领域的公司。

    1969年在公司市场结构转轨的过程中，三星公司创立了三星电子公司。其董事长李秉哲认为：电子业是一个技术密集型行业，且是需要专业人才的高附加值工业，在国内及国外的发展潜力都很大。

    这次具有划时代意义的创新产品结构转型为三星公司的发展注入了新的活力，使其具有了巨大的市场潜力。

    起初，三星公司的目标是对主要电子产品进行大规模的生产。为了达到这个目标，他们开始生产仿造产品，许多都是以日本的产品为基础。

    1970年，三星电子与日本制造商三洋公司合作生产了它的第一批黑白电视机。1971年，三星公司开始转向国内市场独自生产，并于1972年开始出口