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    ——帮他脱离危险。在悬崖前拉他一把，明告他、点醒他或暗示他，让他免于毁灭或受伤。

    ——给他鼓励。在他灰心的时候，遭遇困境的时候，被小人打击的时候，在精神上支持他、鼓励他，让他振作起来，这也是一种提携！

    不过，提携后进时，你也要有心理准备。

    首先，承担风险的心理准备：看人不可能百分之百准确，有时也会把庸才看成将才，也会因个人的好恶而把恶狼当家狗，因此你提携了他之后，有时候会有被拖累和遭到背叛的危险。

    其次，承担流言的心理准备：提携的动作如果过大过广，会被人认为是在培植势力，甚至引起别人的反感和抵制，在大的团体（如政府单位和大企业）里这种情形尤其常见。

    总之，任何事情有利就有弊，但提携后进这件事对你个人来说，是利大于弊的，不能因为有弊就拒绝提携有才干的人物。很多企业家、政治家一直有忠心耿耿的属下追随，都是因为他们乐于提携后进，用情绑住了他们，既对他们有利，也对自己有利！所以，如果你有能力、有条件，那么就伸出你的有力的双手吧！

    另外，主管也要在做事前学会做人。所谓会做人是指会站在部属的立场来考虑，考虑他们的工作，也要为他们争取利益，不但提携自己的部属，并且实际关心他们的生活。

    有些主管在部属有婚丧喜庆时，如果不能争取到什么津贴，都会自己掏腰包。这种领导是属于有情义的领导，有人很容易被这种主管感动而为之卖命；但有人则像木石，毫无感觉，反而还会因为无利可图而找主管的麻烦。

    总之，要作好各种思想准备，提携工作下层定是利大于弊。

    王特先生是纽约一家著名印刷公司的老板。

    有一次，他发现他手下一名技师的工作态度很恶劣，经常抱怨工作太辛苦，时间太长，人手太少。为了不引起对方反感，但又要纠正他这个毛病，沉思多日，王特先生终于想出了一套方法。

    他并没减轻他的工作，也没替他聘助手，但最后却弄得那位技师眉开眼笑，乐不可支。原来，他为这名技师设了一间私人办公室，而且还在办公室门上特地加上了耀眼的职称：修理部经理。

    从此，那位技师再也不认为自己只是个修理机械的小工，而是堂堂一个单位的部门经理，身份当然不可同日而语，所以干起事来，比从前也卖力多了!

    你或许觉得这个人幼稚可笑，但可别小看此事。当年拿破仑带兵作战，用的也是这种方法，他曾经颁过1 500个十字勋章给他手下军官，赞誉手下18位将领为“法**人之魂”，并称自己的部队是“不败之师”，所以他才能率军远征，势如破竹，不可一世。

    有人曾批评拿破仑的做法是在“用虚荣欺骗手下”。拿破仑却理直气壮地说：“支配人类的最大力量，除了虚荣，尚有何物?”