让下属增强你的实力

    在社会做垢年事之后，你很可能当上了主管，带领几个人做事；也很可能开创出了自己的一番事业，带领着一个庞大的团队。无论是哪一种情况，招兵买马都是你此刻的当务之急。而当你拥有了一个带领团队前进的机会，你会做好吗？特别是做主管的，带好了下属就等于“如虎添翼”，带不好就等于“引狼入室”！

    要当好一位主管，学问说大不大，因为有人当得轻松愉快；说小也不小，因为也有人当得苦不堪言。而同样一个职位，不同的人来做，又会出现不同的结果——带的是同一批人，同样是有的人做得轻松，有的人做得辛苦！

    为什么会有这样的差别呢？

    一位主管当得是否轻松愉快和权力的拥有、分配有直接关系，也就是说，如果你拥有权力，又可以分配权力，提携自己的部属，你的部属为了分享你的权力，就会听你的。这是很现实的人性，所以有些人就可以用丰沛的权力资源让部属为他卖命。

    为了使部属与你更好地相处，并使自己在他们心中占有不可或缺的位置，你一定不要吝于提携部属。而提携部属不但能让一个有才干的人好好发挥，更重要的是那些被你提携的人将成为支持你的力量！

    前一个好处有为社会或团体荐举贤才的意义，至少也帮了一个人。而每一次提携的动作，一定会有程度不同的第二个好处，也就是，于情于理，被你提携的人都会因为感激而甘愿为你效犬马之劳，至少他也欠你一份情，而这一份情他迟早是要还的。

    有一位政治人物就很会提携后进，他待过很多单位，很多人因他升了官。后来碰上政治争端，曾受过这位政治人物提携的人一致为他声援，展现了他庞大而惊人的人际关系力量！

    当然，你不一定会是政治人物，但在事业上你一定会有某种程度的成就（除非你自暴自弃，不求上进），你也一定会有机会升迁，而这些人也必将成为支持你、帮助你的力量！

    而你我于日常生活间，是否也用得到这种技巧呢?

    有一阵子，住在纽约的简老太太发现艘草坪老是遭到邻居顽童的践踏。任她怎么骂他们，总是没有收效。最后，她只好把那些顽童中带头的男孩找来，请他担任草坪的“纠察队长”，专门防范外人践踏破坏。结果这孩子真的是恪尽职守，再也不准任何人来践踏艘的草坪了。

    而所谓的提携方式主要有以下几种：

    ——为他升官晋级。这是最明确，也最为人所认同的提携，但也要看他的才干才行，扶不起的阿斗反而会害了你自己，成为你的负担！

    ——调整他的职务。这不一定是升官，但却可让他的才干得到发挥，而不致郁闷。

    ——给他助力。例如让他放开手脚，让他可以独立自主地做些事情，以便磨炼他的才干！

    ——替他解决困难。一文钱可以逼死英雄汉，如果某人真是英雄，那么就帮他解决困难吧