疑人不用，用人不疑（1）

    对企业主来说，引进人才的目的是为了企业的发展，而人才的相助是为了企业主可以节省更多的精力专注于企业的宏观管理。引进的人才还必须是企业主信得过的人，所以在引进人才的时候，一定要慎重，任人唯贤，而不能任人唯亲。且要注意，疑人不用，用人不疑。

    曾经有一家公司的老板，把重要的岗位都交给了自己的亲人管理，在招聘员工的时候，又对个别应聘者的能力和忠心产生了怀疑，但是苦于当时没有合适的人选，而且岗位上又着急用人，所以老板决定留下这位应聘者。

    结果在后来的过程中，这位员工工作做得相当好，而且与同事的关系也非常好，就是有时候会对公司提出一些意见，老板觉得这个人不踏实，不知道背地里是不是把公司的资料泄露出去了。于是，老板偷偷地监控着员工们的电脑。不监控还好，一监控，老板的心都凉了。不仅那位员工经常抱怨老板不信任他，其他员工也在QQ上、MSN上表示了对老板极大的不满。

    终于在有一天，这位老板的某位同事发现了老板在私下对他们进行监控，自觉**受到了侵犯，于是愤然辞职。紧接着，另外十几个员工也陆续离开了公司。直到最后，公司不得不重新招聘一批人进来。由于人员进行了大换血，加之市场的不景气，不过一年，这家公司就散伙了。

    其实，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。不要认为亲戚才是自己的亲人，外人就一定会捣乱，如果抱有这样的态度，还不如一开始就全部用亲戚朋友，别去外聘员工了，那样对别人也不公平