他人的缺点不一定要攻击

    每个人都有弱点，也许看到别人的弱点是件好事，但却不一定要去攻击。身为上司，如果能够通过下属的弱点来约束他，甚至攻击他，想必会对工作有一定的帮助，但这种帮助只能是暂时的，时间长了，下属自然会觉得你这个上司是一个阴险小人，也就不会对你留有情面。

    换个角度说，假如你的上司是一个两面三刀的人，假如你的上司是一个盯着你的缺点不放的人，假如你的上司是一个喜欢抓住你的弱点利用你的人，假如你的上司是一个看见你的弱点就毫不留情地攻击你的人，你会怎么想？作为他的下属，你是否会觉得自己和这样的上司一起工作很有乐趣？肯定不会，相信一个正常的人都会对这样的人敬而远之的。反过来一样，每个人都不喜欢自己的领导是一个只会攻击自己弱点、利用自己弱点的人。英国诗人济慈说：“人们应该彼此容忍，每个人都有缺点，在他最薄弱的方面，每个人都能被切割捣碎。”其实，在复杂的职场中，保护别人的弱点有时候就是在保护自己，就像下面故事中所讲的一样。

    在一家出版社里有这样一个编辑，他总是爱忘事。有一次，领导让他打电话通知一个作者来签合同，可他却给忘了。到了签合同的那天，他还没有想起来，好在事情凑巧，那个作者刚好有事来出版社，领导就当着编辑的面把签合同的事和作者说了，可作者一头雾水。这个时候，编辑才想起这件事来，他很担心，因为领导很严厉。于是他就说：“我没找到作者的电话。”当时作者明白了怎么回事，马上说：“对，对，我换了电话，忘记告诉他了。”编辑很感激作者，从那以后，只要有适合这个作者的选题，他就会第一个考虑他。

    每个人都有面子，身为上司，没有必要让下属难堪，即使在他们做错了事的时候，也不必当着众人的面让他丢脸。因为每个人犯错误都是因为自身的弱点造成的，如果一味地批评下属的错误，无疑就是在攻击下属的弱点，这样的情形偶尔为之可以，如果经常这么做，无疑是在有意攻击下属的弱点了。当然，为了下属的成长而真心地教导他还是必要的。

    任何人有其长处，也必有其短处。人之长处固然值得发扬，而从短处中挖掘出长处，从善用人之长发展到善用人之短，这才是用人的精华之所在。就像故事中的真真一样。

    真真是公司编辑部主任，公司一向对员工要求严格，在考勤上就是这样。这天，编辑小胡迟到了，恰好被领导看见。领导最讨厌迟到的员工，觉得这样的人没有时间观念，自然就没有集体观念。而这个时候，正是公司人员变动的关键时期，小胡很有可能被升职，而一旦被领导发现迟到的事，小胡的升职肯定就成为泡影了。虽然小胡总是爱迟到，但个人能力还是很强的，领导能力也不错，如果因为迟到这件事就