后转化为国外市场的优势。张瑞敏认为，国际市场与国内市场虽然是不同市场，但是经营理念是相同的，如果在国内没有取得优势，到国外也不行，如果没有国内市场就没有稳固的基础，但是只做国内市场，不到海外去，永远也不会强大起来。海尔现在的冰箱产量700多万台，在全世界排第二位，出口和内销差不多是均衡的，是一种比较好的市场分布结构。海尔依靠自身的努力实施国际化战略，而联想则通过兼并走上国际化的快车道，虽然途径不同，但两位CEO都认为，中国企业国际化，必须重视熟悉了解投资所在地的法律法规，否则难免要吃亏。张瑞敏说：“我自己干了这么多年企业，有一个体会：干企业就像跑马拉松一样，必须是速度、耐力和策略三个因素的有效配合。如果你不清楚自己有多大的耐力，外面的人一叫好，你就冲刺了，这不行，一定要心中有数。开始你可以采取跟随战略，紧跟第一团队中最弱的，然后超越，最后超越最强的——这就是策略：把握你的耐力，然后决定你的速度。现在很多企业到了马拉松赛场，采取的是冲刺的办法，比如猛打广告，营业额很快上去了，又很快下来了——这样跑100米可以，200米就不行了，没办法持久。”

    智慧小语

    在风云变幻的商场中，到处都充满了不可抗拒的诱惑，究竟是人云亦云，趋之若鹜；还是甘守寂寞，谨慎行事，关键在于有没有足够的定力和耐力。沉寂是为了更好的爆发，只有懂得克制与谦虚，才能踩动执著的“油门”，懂得这个道理，就可以处理好收与放之间的关系，在一马平川的大道上引吭高歌。