后继无人的隐忧

    张瑞敏如是说：“我的又一个创新的构想是，‘克隆’出3万个‘张瑞敏’，到2008年，3万个‘张瑞敏’将活跃在海尔内外。”

    精彩解读

    以规模而论，海尔无疑是目前家电企业的龙头。早在2005年，海尔收入就已达1060亿，成为名副其实的“千亿帝国”。但是，在海尔风光的背后，隐藏着巨大的隐忧。随着行业竞争的加剧，越来越多的行业巨头对海尔虎视眈眈，比如美的、格力、长虹、创维、TCL等，都有可能后来居上。外患不平，内忧又起。海尔近年来在主营业务上增长脚步放慢，在企业改制上的迟缓，以及接班人缺乏等“大企业病”，将使海尔的未来成长受到巨大制约，人们不禁要问，海尔能否成功度过“千亿帝国”的危机，浴火重生？

    诚然，人才问题是困扰许多企业巨头的难题之一，特别是接班人问题，更是令无数英雄折腰。甚至很多企业因为缺少可以接替主帅的人才而逐步衰亡，或者是不得不出卖企业。出生于1949年的张瑞敏，已经步入人生的秋季。海尔近年的徘徊不前，折射出其经营的困境，一时间引起人们对于张瑞敏的广泛怀疑。

    如果没有张瑞敏，海尔无法从一个不知名的小厂成长为拥有千亿巨资的特大企业，但是恰恰是过往的功勋太过突出，使海尔产生了对张瑞敏的过分依赖，将张瑞敏推向了神坛，而走向神坛的张瑞敏，又注定无法被任何人取代。接班人问题的“悬而未决”，是张瑞敏当前最大的忧患，他至今仍无法在海尔的版图上划出一个完整的循环。这不禁让人想到了联想的柳传志，他以16年的努力完成了联想的第一个伟大的循环之后，顺利地把联想下一个循环交给了他的继任者去完成，给自己的人生和事业划上了一个功德圆满的阶段性句号。而张瑞敏不同，他仍然跋涉在自己设计的巨大的海尔循环链条之上，仍旧孤身一人冲在最前方，承担着开路先锋的责任，而且越来越多的是在没有航标的水域里行船，越来越多的是挑战各种不确定性与未知世界。在这样的情况下，张瑞敏提出了他的又一构想，他说：“我的又一个创新的构想是，‘克隆’出3万个‘张瑞敏’，到2008年，3万个‘张瑞敏’将活跃在海尔内外。”

    2007年6月，信息产业部公布了“2007年(第21届)中国电子信息百强企业名单”，海尔集团位居第二。2007年7月，海尔作为国内最具有标杆意义的企业之一，进行了一次重大的组织结构和人事调整，将之前的海尔集团重新划分为6大集团：白色家电（冰箱、洗衣机、空调等）、数