非语言进行领导，要把精力放在关键问题上，适时发现关键点的人力资本。

    在中国加入WTO的问题上，张瑞敏一贯地坚持了“与狼共舞”的态度，张瑞敏认为，如果不能首先从观念上入世，所有面对的问题就找不到答案，甚至感到迷惑不解。《孙子兵法》说：“无恃其不来，恃吾有以待也。”张瑞敏的理解是，关键不在于敌人是不是来进攻，而在于自己有没有防备的心理。张瑞敏说：“现在对入世，不管是不是狼来了，你的准备是什么，很重要。我认为首先是思想观念上的准备，如果思想观念不能转变，那么一切都是在等待，只能在等待中死去。好比初学游泳者，如果只是在岸上做准备，而不下水，那肯定学不会。所以，我们一方面根据实际情况研究怎么来应对入世，另一方面很重要的就是要参与。”

    在2001年4月22日的全国企业家活动日中，张瑞敏从三个方面为中国企业家分析了企业应该如何应对加入WTO——怎么想、怎么做、怎么赢。张瑞敏认为，应对国内市场与国际市场变局的最好办法是，使自己成为跨国公司，实现人才资源、产品生产的国际化，在全球范围内整合资源以强化企业的整体竞争力。通俗地说，如果企业想“与狼共舞”，首先必须先把自己变成狼。如果只是把自己定位为羊的话，摆在弱者的位置上，就失去了生存的资格。

    张瑞敏对此深为忧虑：“现在国内最大的问题不仅仅在于企业本身的基础比较差，更要命的是畏难情绪。一般人都认为，面对国际化的大企业，中国的企业没有实力与之较量。首先就把自己摆到了羊的位置上，结果只有被吃掉。如果把自己变成狼，还可以拼搏一番。”

    我们通过对海尔企业入世的了解，从中学到团队竞争中所需要的全部智慧，比如合作、分工、策略、沟通、危机意识、消化能力等等。让企业持续成长，这就必须“与狼共舞必先为狼”，以变制变，持续出招，而且以速度制胜，一跃争先，在竞争中取胜。并贯穿在整个企业文化中，让每一个员工都领悟。竞争激烈的现代企业需要的就是狼的精神。孤胆英雄拯救企业命运已经不太可能，企业需要的不是一个英雄，而是一群英雄。从狼的智慧、狼的生存定律、狼的竞争意识和狼的团队精神，以及狼性团结、狼性纪律、狼性沟通、狼性忠诚等方面，诠释了狼在经历了人类的猎捕、毒杀和陷阱，狼被赶到了荒漠、草原和森林，却以顽强的生命仍傲立于世的奥秘，并教人们要向狼学习。如果一个团队具有这种精神，那它将无往而不胜，它一定能开创属于自己的辉煌事业！

    智慧小语

    从狼的生存法则中，我们联想到人类自己。如今我们人类同样面临着好似狼族曾经面临过的生存环境，在竞争愈演愈烈的今天，如何生存，如何胜出并发展壮大，是我们每一个人都必须直面和深思的问题。狼的生存发展之道，对人类具有非常深远的启发意义。更是企业发展应奉行的准则，你可以从中找到你最需要的精神力量。