与狼共舞，挑战国际名牌

    张瑞敏如是说：“更加严峻的市场挑战已扑面而来，这种竞争犹如与狼共舞，其结果是，要么战胜狼，要么被狼吃掉。我们海尔的回答是：与狼共舞，挑战国际名牌！”

    精彩解读

    狼性文化，顾名思义，就是一种带有野性的拼搏和竞争精神。狼的生存，就是在恶劣的环境中坚强地创造生存空间；狼的团体，就是在充满争斗的对手中组织强大的团队力量；狼的智慧，就是在强者之列不断竞争、超越。在100多万年的自然变迁中，狼之所以能够生存并成为兽类中最优秀的种族，就是奉行狼的最高生存法则。狼的最高生存法则是集战斗和智慧于一体，深知物竞天择、适者生存的精神与力量。狼群为彼此的存在而存在，组成强大的生命团体和力量核心，形成了个体与团队坚不可摧的生存力、竞争力和战斗力。现在是竞争的时代，狼性越来越成为现代人、现代企业所缺少的东西。在业界，海尔被认为是最具有“狼性”的公司，这与张瑞敏提出的“与狼共舞”的企业精神有着密切的关系，在张瑞敏的带领下，海尔像狼一样思考、像狼一样行动，并以狼的凶悍迅速膨胀了自己的实力。

    1990年，海尔第一次完成了产品出口，成功地进军国际市场，这是海尔蓄势多年后的第一次整装待发。1994年，洋家电大举入侵中国市场，一时间，民族品牌纷纷倒旗易帜，比如在国内有一定知名度的“万宝”、“扬子”、“雪花”、“香雪海”等电冰箱，“孔雀”牌电视机等都在合资合作中卖掉品牌，并由外商控股。当年10月，在全国质量万里行总结表彰大会上，张瑞敏代表海尔发言，语惊四座，他把国产品牌与外国名牌的同台竞争比喻为“与狼共舞”。张瑞敏分析到，很多国外大公司到中国寻找家电合作伙伴，第一个找的就是海尔，希望海尔能够跟它们合资，对方什么条件都可以答应，唯一的要求就是控股。而对于中国企业来说，什么条件也都可以答应，但就是不能让对方控股。在双方谈不拢的情况下，对方只能寻找别的企业进行合作。张瑞敏说：“我觉得中国许多企业都有一种比较恐慌的感觉，认为中国自己的民族工业肯定是没有希望了，与其最后被人吃掉，不如现在与人合资。由于外国公司进来都要求控股，这样中国自己的名牌就越来越少。更加严峻的市场挑战已扑面而来，这种竞争犹如与狼共舞，其结果是，要么战胜狼，要么被狼吃掉。我们海尔的回答是：与狼共舞，挑战国际名牌！”

    张瑞敏还指出，现代企业不仅要具有狼的团结精神，使每一个员工都像狼一样顽强，更重要的是，企业的每一个员工都能够具有像狼一样顽强的生存意识，树立打造狼性企业的理念，创建野性拼搏精神的狼性企业文化，以“狼群杀阵”一般地整体配合与分工协作，用聚集效应和协同优势让羊群变成狼阵，靠集体智慧和力量打造超级团队。作为企业的领导，

    更要当好领头狼，培养良好特质，树立成功形象，并有效地执行企业的战略意图，以行动而