几只虎，谁也不会感到稀奇，这在哪儿都可以看到，人家为什么偏偏去看你的呢？而放入狗、熊或狮子，那可就不同了，一下子就把人们的好奇心给调动起来了，这样必然会赢得游人。这样一来，创造了一个概念，也创造了一个市场。”员工们听后恍然大悟。说道“虎狗同穴”，张瑞敏一时兴起，接着又讲了另外一个故事：“有一只象，从小被拴在一根柱子上，等到长大了，它也老老实实守在柱子旁。而从别处来的一只大象，只用鼻子一卷，就把柱子卷走了。”

    其实，这些看似寓言一样的故事妇孺皆知，张瑞敏之所以用这些浅显易懂的故事教育下属，就是希望他们能在市场竞争空前激烈的时代里，不断创新、求变，不要只满足于自己拥有的那一片小天地，故步自封，墨守成规，如果那样，等待海尔的只能是最后的消亡。而只有敢于打破旧观念，才能不断开辟出广阔美好的天地！张瑞敏说：“我常想，《圣经》为什么在西方深入人心？靠的是里面一个个生动的故事。推广某个理念，讲故事是一种很可取的方式。企业是什么？说到底就是人。管理是什么？说到底就是借力。你能把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。如果全体员工愿意把力量借给我一起完成同一个目标，这就是成功的管理。”

    张瑞敏正是把讲故事当做让别人接受自己观点的有效手段。他注意采取多样化的方式传达有关组织目标和价值标准的主旨：不论方式如何，目的都是要让员工记住自己宣讲的内容，获得员工的支持，使员工在受到启发之后能够遵循组织的目标与价值。

    智慧小语

    作为一个领导者，即便他再怎么能力出众、呼风唤雨，如果仅仅依靠个体的力量，也终究是势单力薄，难以服众；只有善于借力的人，才能将众人之力合为一体，发挥出最大的领导作用。管理上借力就是要把每个职工的积极性、创造性挖掘出来、调动起来，形成合力，通过管人达到管事的目的。