。张瑞敏说：“中国企业里最麻烦的一个问题就是一种标准的贯彻或者一种规章制度的要求，今天达到了，明天可能就达不到。在外国发达企业里这种情况似乎不存在。企业要求做到什么程度，一旦达到了，一般不会再改变。而中国企业则非常现实，比方说今天要求你将桌子擦干净，今天做到了，明天就差点，后天可能就不擦了。因此就必须不停地要求，我们自己把这叫做‘反复抓，抓反复。’”

    此外，张瑞敏还进一步指出，“斜坡球体论”与企业管理之间有着密切的关系，主要体现在三个方面：

    1、管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止动力，企业就会下滑，就不可能成功。

    2、抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平容易反复，也就是说，止动力也会松动下滑，需要不断地加固。

    3、管理是动态的，永无止境。企业向前发展，止动力也要跟着提高。管理无定式，需要根据企业目标的调整，根据内外部条件的变化进行动态优化，而不能形成教条。

    智慧小语

    万事万物都有相通之处，在物理学原理中，止动力与拉动力是一对作用力，它们之间是相辅相成的关系，张瑞敏将其运用到企业管理的概念中，可谓独出心裁。基础工作保证了企业能够保持在同一高度上，不向下滑落；创新能力引领着企业稳步向前，不断推进。