斜坡球体论

    张瑞敏如是说：“企业就像是斜坡上的球体，向下滑落是本性使然；要想使它往上移动，需要两个作用力——一个是止动力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉动力，促使它往上移动，这好比企业的创新能力，此二力缺一不可。”

    精彩解读

    纵观中国过去几十年的企业管理，曾经出现过一次又以次场面壮观、声势浩大的运动，比如“大战红五月”等等。在张瑞敏看来，这些运动只是一种突击形式，并不是真正依靠人的活力，因此，给企业带来的危害很大。尽管在搞运动的那几天里，员工都表现得很兴奋热情，但并不是每一个人都在积极主动地创新，每一个个体都在这个过程中得到成长。

    在这样的情况下，张瑞敏在海尔提出了“斜坡球体论”。张瑞敏说：“企业就像是斜坡上的球体，向下滑落是本性使然；要想使它往上移动，需要两个作用力——一个是止动力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉动力，促使它往上移动，这好比企业的创新能力，此二力缺一不可。”张瑞敏认为，止动力是企业发展的必要条件，而创新是企业发展的充分条件，只有止动力，并不能保证企业在竞争当中一定会获胜；有了止动力再有创新，就会在市场上获胜。“斜坡球体论”在海尔也被称之为“海尔发展定律”。

    张瑞敏之所以在海尔提出“斜坡球体论”，主要是针对中国当时的实际情况