做。”

    在谈到制定这个策略的初衷时，柳传志表示，他是在谋求解决联想内部思想统一的问题，他要使联想的员工不仅在行为上符合联想的规范，还要从思想上、精神上做一个全面的联想人，真正地遵照联想的精神办事。

    联想在1988年以前，大多数员工都是来自中国科学院计算机研究所的知识分子，由于他们有着共同的知识背景，而且年龄相近，所以他们形成了联想最初的文化体系，进而成为了联想主体文化的塑造者。而现在的联想，不断从社会各界招聘到了计算机领域的精英人才，这些人来自五湖四海，文化背景各不相同，要使他们尽快融入联想的大家庭，就要形成一个放之四海而皆准的“模子”，让新人学习联想的历史、战略、纪律与文化。

    所以，柳传志在对员工进行“入模子”培训的过程中，坚持要把职业经理人融入到企业里去，以便留住这些不可多得的人才。柳传志认为，职业经理人能把很多企业外部的知识带到公司来，把不同身份的人来到公司来，同时也带来了不同的文化，而联想所要做的，正是把他们培养的是有上进心、事业心的人，最终融化、改造成联想自己的人，不管遇到什么困难，这些人都要做联想的中流砥柱。

    智慧小语

    联想精神，既是一种企业文化，也是一种特立独行的企业执行力，只有遵照联想精神办事，才能称之为一个真正的联想人！