第10章 “义”就是让他人也有“利”可图（5）

    据万科披露，王石这5年的合法税后收入是1900万元，在地震之前他已经捐出去1200万元……至少我认为他离圣人很近了……算账才发现，（王石这5年收入的）2/3都捐了。……我问一个问题，你们还想要中国的企业家怎么做？你认为王石应该每个月只拿1000元钱的工资吗？你不为他感动吗？

    据冯仑所知，王石是一个做好事不留名的大好人。他看见好事就做，做了也不说什么。同他的贡献相比，王石的个人收入是非常少的。万科2007年年末的市场值是美国前三大住宅公司市值的1.5倍，但王石一年的收入只有一百多万元，这是真正拿回家的。另外就是剩下的700万元，其中的一两百万元他又承诺要捐献出去。可是钱还没有捐出去之前，发生了一些意外，他预计的一些别的收入没有到位，结果他没钱了，所以只能向朋友借钱履行承诺。后来家里发生了一个意外，保险公司赔了些钱，他才把借朋友的钱还清。

    由此可以看出，王石一直是一个积极从事公益事业的企业家。理性地讲，万科开始时捐200万没有任何不妥之处，而且王石的解释也并不是没有道理。通过这件事情可以看出，我国履行社会公益的法律并不完善，才使得万科这个民营企业在道德上被误解，企业的名声也受到了影响。

    第二个问题是专业公益人才非常稀缺。

    为了更好地履行企业公民的责任，冯仑打算成立一个专门的万通公益基金会，但在这个过程中他发现了一个很棘手的问题，那就是没有专业的公益人才。冯仑觉得做公益这件事要做就要做到最好，所以必须要找到最好的人才。后来冯仑终于从跨国公司找来高中先生，让他担任万通公益基金会的副理事长、秘书长职位。高中任期结束之后，万通又请来公益人才领域的“海归”李劲，来担任万通公益基金会的新一任秘书长。李劲是美国哈佛大学肯尼迪政府学院的公共政策硕士。通过这件事情，冯仑认识到目前我国的公益人才缺口比较大。

    其实不只万通，国内企业在做公益基金会时都遇到了类似问题。由房地产行业的知名人士、南都房地产的原董事长周庆治发起的南都公益基金会，从一开始就按照国际公益基金管理的游戏规则和国内的法律规定组建了专业管理团队。但在打造专业管理团队的过程中，这个公益基金会也遇到了缺乏专业人才的问题，最后只得选择从外边挖人，请来了中国青基会原来的秘书长徐永光担任南都公益基金会的秘书长。

    所以冯仑在《公益新战略》中特别提出，公益人才在未来也是非常稀缺的人才，所以我们要花时间培训自己的公益人才，同时也要选拔社会上